今年以來，以PPG、紅孩子、新蛋網為代表的網上零售業發展迅速。對此，業內人士在日前舉行的“2007中國網上零售大會”上提出，隨著傳統行業進入網銷，網上銷售已進入垂直零售時代，但網上零售的瓶頸仍將存在。

　　與第一代大而全的水平網站(綜合性網站)不同，垂直網站注意力集中在某些特定的領域或消費者某種特定的需求，提供有關這個領域或需求的全部深度信息和相關服務。

　　在盈利能力方面，垂直B2C廠商表現均好于綜合B2C廠商。除了在數碼產品、化妝品等領域內涌現出一大批風頭正勁的垂直電子商務網站之外，襯衫直銷廠商PPG以及紅孩子的營銷神話也引起了眾多企業的關注。

　　紅孩子CEO徐沛欣表示，紅孩子之所以獲得成功，主要有三方面的原因，一是定位準確，將自己定位為一個零售業公司，公司組織架構、銷售平臺甚至整個產業鏈都是按照零售業來設置；二是戰略明確，從2004年剛成立就立志做B2C公司，從單一產品、單一地區的公司逐漸發展成為全國性多產品型的公司，從而在不久前獲得了2500萬美元風投資金；三是堅持以客戶為中心并以此建立了多條生產鏈條。

　　目前，中國網上零售可以分為三種模式，純網絡型零售企業，如卓越亞馬遜，新蛋等；傳統零售業開始網絡零售，如沃爾瑪、北京西單商場等，還有就是生產商兼做網絡零售商，襯衫企業報喜鳥及海螺都相繼開展了網上直銷業務。

　　淘寶網副總裁黃若認為，電子商務的軟硬件環境及評價系統是制約電子商務發展的瓶頸，但網上垂直零售的發展給中國大量的中小型生產企業帶來機遇，可以為它們節省進入線下賣場的成本。

　　根據易觀國際的研究，2007年第一季度B2C的市場交易規模達到10.2億元；B2C市場前兩位的廠商當當網和卓越網，占2006年全年B2C市場份額的29.74%。盡管寡頭占有B2C市場的關鍵份額，但其地位將受到挑戰。當當和卓越的最大威脅來自于C2C平臺向B2C模式的遷移，B2C和C2C之間的界線將進一步模糊。