2011年，移動互聯網無疑成為了業界最熱的話題之一，從喬布斯的離職、去世到小米手機的橫空出世；從憤怒的小鳥風靡全球到微信、米聊等聊天軟件的爆發式增長等等，移動互聯網影響的不僅僅是手機或者新興的移動互聯網公司，他更影響到了產業鏈的方方面面。

    2011年中國移動互聯網市場，是傳統互聯網巨頭重塑，平臺與應用之爭交錯上演的一年。騰訊、阿里巴巴、百度、新浪、搜狐等傳統互聯網巨頭紛紛布局移動互聯網市場，但是與新興的移動互聯網公司相比，他們并不具備絕對的優勢，而在移動互聯網領域里激烈的競爭大幕才剛剛打開，好戲還在后面。

    其次，伴隨著移動終端硬件水平的不斷提高，原本只能在大型設備上運行的程序如今已經能夠順暢的在移動終端上運行。而更令人興奮的是，功能更加強大的移動設備還能開發出不同于以往的更具互動性和移動性的嶄新應用，這無疑給了人們無盡的想象空間并成為了移動互聯網最吸引人的部分之一。

    再次，移動互聯網區別于傳統互聯網的新特性也為其新的廣告和盈利模式創立提供了可能。社交化、移動化、本地化的廣告新模式層出不窮，同時基于這三種特性的移動互聯網電子商務也是方興未艾，眾多相關廠商正在蠢蠢欲動。

    這就給媒體的新媒體建設乃至整個傳媒產業提出了以下三個挑戰。我們如何定位自己在移動互聯網市場中的地位，更側重做平臺還是做應用？面對移動互聯網的新特性，我們怎樣才能順應市場發展的趨勢，發揮自身內容優勢，吸引更多的流量與關注？移動互聯網時代，傳統媒體如何從中贏利？

    至少有一點可以肯定，在“推動社會主義文化大發展大繁榮”的政策背景下，傳媒產業作為文化產業的重要組成部分，現代傳媒機構必須也一定要走到市場的前端，成為引領產業發展的中堅力量。