百度整體收購PPS的消息落實，百度斥資3.7億美元整體收購PPS視頻業務，并將其與旗下視頻網站愛奇藝合并。此舉將造就一個最大的網絡視頻平臺，一舉打破由優酷土豆一家獨大的市場格局，形成兩強相爭的局面。

與此同時，這還是網頁端視頻與客戶端視頻的首次結合，具有深遠意義。客戶端視頻歷史上曾有過輝煌，也是最早盈利的視頻商業模式，只是在最近幾年網頁端視頻興起的背景下略顯消沉。客戶端視頻的用戶粘性高，但用戶增長幅度遠遜于網頁端；網頁端視頻的用戶忠誠度不夠高，但增長速度驚人。兩者各有特點，優勢和劣勢都很明顯，如果能將兩者結合起來揚長避短，或許是個不錯的方向，只是一直沒有合適機會將這一理論中的可能予以實現。

到了移動互聯網時代，客戶端視頻的一些優點逐漸顯現出來，從視頻客戶端變身為視頻app，遠比將網頁視頻打包成一個app更為便捷。PPS在移動端的1.34億裝機用戶，加上愛奇藝對開拓移動視頻領域的決心，促成了這樁交易。愛奇藝和PPS的結合，正面意義在于三點：1、強化規模效應，在與優酷土豆的競爭中占據主動。2、加強愛奇藝在移動端的實力與能力，以搶得先機。3、將兩種不同方向的視頻模式結合起來可揚長避短。因此，伴隨著這筆交易而來的，是對優酷土豆所造成的巨大壓力，這也是短期內現實可見的最大效應。

合并后的愛奇藝+PPS，在用戶覆蓋度方面相當于優酷土豆的90%，即約1.6億人左右。在周用戶時長方面，約等于優酷土豆的121%。優酷土豆本是移動端率先單個VV過億的玩家，但在pps投向愛奇藝之后，這一優勢蕩然無存，其從去年Q4開始的移動端商業化也將受到很大影響。

在PC端，合并后的優酷土豆一直在保持較低的廣告價格，這么做的原因有兩點，一是優酷與土豆的整合工作還沒有完成，優酷土豆1季度推出了跨平臺的廣告投放系統，這個新系統的磨合可能會持續到3季度甚至全年，廣告主對新系統投入全年預算仍心存疑慮。此外，優酷土豆并無調整現金流的巨大壓力，或者說是還在刻意壓低營收，正好借優酷土豆內部整合之機，把大量資源投入版權爭奪中，以持續虧損來保持業務的擴張速度，并淘汰弱小對手。

在愛奇藝同PPS結合之后，這一現象會有所改變。首先是愛奇藝已具備了影響市場格局的能力，并與優酷土豆分享定價權。市場將從之前的被優酷土豆牽著鼻子走，改為兩強共同主導的局面，優酷土豆犧牲營收換取市場份額的策略恐難維系。其次，優酷土豆的內部整合難度要大于愛奇藝和pps，在4月1日至7日的一周內，優酷土豆周度用戶覆蓋重合度為33.7%，而愛奇藝+PPS的周度用戶覆蓋重合度為15%。或者可以這么說，優酷有30%的用戶同時也是土豆用戶，而既使用愛奇藝同時又使用pps的用戶，僅有15%。

愛奇藝收購pps，從長遠來看對搜狐視頻和騰訊視頻是利好，對優酷土豆而言是絕對利空。優酷土豆一直在UGC內容方面遙遙領先，這部分占總流量的40%左右，但對財報的營收貢獻基本可以被忽略。幾大視頻網站爭奪的焦點，在于版權內容，但優酷土豆在這方面的優勢相比愛奇藝和搜狐視頻而言，并不那么明顯。這才有了今年優酷土豆強勢對TVB版權出手，意圖打破市場平衡的動作。

愛奇藝和pps的結合，必然會對優酷土豆的UGC業務造成巨大沖擊，你跟我爭版權，我打你UGC，這就是所謂的圍魏救趙。之前的愛奇藝，在UGC內容的質量上優于優酷土豆，規模上則遠遜，而有了pps的加盟，一切則會有所不同了。pps有價值很高的LSC（live social content）內容，這是客戶端視頻的一個特點，也是優酷土豆所不具備的，而這部分的內容，與愛奇藝的視頻社區戰略恰好吻合，這更會讓優酷土豆承受巨大壓力。當然，在愛奇藝對優酷土豆的這一圍一打之間，會給市場上其他玩家騰出一個獲益的空間。

至于其他玩家，如搜狐視頻和騰訊視頻，承受的壓力則沒那么大。不管市場格局如何，版權劇這塊的競爭態勢都不會受到太大影響。未來的格局很可能是，愛奇藝和優土在UGC內容方面爭得你死我活，版權劇方面的競爭仍將呈現多個玩家共同參與的局面。搜狐視頻和騰訊視頻，反而有可能在兩強爭霸的態勢中獲得更多好處，成為影響最終走向的關鍵因子。

從這個案子本身來看，百度已在本次收購中表現出了一定程度的成熟，如剝離自身并不需要的游戲業務，對有可能日后浮現的不良資產做出了很多限制性條款等，這些都是經歷了收購去哪兒和奇藝時所積累下來的經驗。因此，對于這起收購案，應該還是可以樂觀的。

只是，優酷土豆將不太可能會坐以待斃，別忘了pps在上海還有個最大對手pptv。優酷土豆在面臨不利競爭格局的情況下，會不會將pptv收入囊中，還是個未知數。從現實角度來看，這是可行的，但pptv估值過高，也是潛在收購的一個不利因素。但不管如何，愛奇藝收購pps這樁案子，都很有可能開啟一股網頁端視頻收購客戶端視頻的熱潮，市場格局的塵埃落定，還遠未到來。