正處于風(fēng)口浪尖的人人公司，即將進(jìn)行新一輪戰(zhàn)略調(diào)整。
成都網(wǎng)站制作公司—知情人士向騰訊科技透露，陳一舟反思和否定了人人近兩年的無線布局，不再盲目推動(dòng)移動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)和游戲等業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，而人人網(wǎng)再次被提到集團(tuán)核心業(yè)務(wù)層面，新的定位于SMS的人人網(wǎng)移動(dòng)端新產(chǎn)品將對(duì)外發(fā)布。
事實(shí)上，該戰(zhàn)略調(diào)整此前已有種種相關(guān)跡象流出，包括管理層的動(dòng)蕩和人人游戲近日的裁員事件。
人人公司近兩年的管理層成員包括CEO陳一舟，COO劉健，CFO黃輝，CMO江志強(qiáng)，黃晶負(fù)責(zé)人人網(wǎng)，此外，還有負(fù)責(zé)無線的吳疆，負(fù)責(zé)糯米的沈博洋，負(fù)責(zé)56網(wǎng)的周娟以及負(fù)責(zé)人人游戲的何川。
成都網(wǎng)頁制作公司—據(jù)騰訊科技了解，江志強(qiáng)近期將離職，吳疆已離職加盟大街網(wǎng)出任高級(jí)副總裁，沈博洋隨著百度控股糯米工作重心已不在人人，而何川仍然在休病假，值得注意的是，黃輝的家人已遷往臺(tái)灣，是否對(duì)工作造成影響尚不得而知。
目前，團(tuán)800聯(lián)合創(chuàng)始人胡琛已低調(diào)加入人人負(fù)責(zé)市場(chǎng)，現(xiàn)任副總裁曹淼將負(fù)責(zé)銷售，劉健則暫時(shí)負(fù)責(zé)人人游戲（何川此前便向劉健匯報(bào)）和經(jīng)緯名片通等產(chǎn)品。
而就在劉健接管人人游戲不久，據(jù)多個(gè)渠道信息透露，上周人人游戲開始了較大規(guī)模的裁員，涉及總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)、商務(wù)、技術(shù)、設(shè)計(jì)等不同崗位。
問題在于，人人此次戰(zhàn)略調(diào)整的背后動(dòng)機(jī)究竟是什么？
失利無線互聯(lián)網(wǎng)
2011年人人公司在美國(guó)上市時(shí)，被形容為“中國(guó)的Facebook”，但三年過去，人人并沒有從“校友圈”拓寬自己的用戶群體，更重要的是，在用戶向移動(dòng)端遷移的過程中，人人沒有一款真正成功的核心產(chǎn)品。
陳一舟不夠重視移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)嗎？顯然不是。“要打一場(chǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之戰(zhàn)”，2012年一次內(nèi)部財(cái)報(bào)溝通會(huì)上陳一舟如此表示。
成都網(wǎng)頁設(shè)計(jì)公司—一位人人高管向騰訊科技表示，陳一舟最大的失誤在于，拒絕了內(nèi)部人士提出的重新基于移動(dòng)架構(gòu)設(shè)計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品形態(tài)的建議，而決定把人人網(wǎng)的移動(dòng)客戶端與PC客戶端進(jìn)行“一體整合研發(fā)”，也就是說僅僅是把人人網(wǎng)從Web端平移到了移動(dòng)端。
“人人網(wǎng)移動(dòng)端產(chǎn)品的體驗(yàn)一直不好，因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)采用的是不同的技術(shù)架構(gòu)、通信協(xié)議等，把產(chǎn)品從PC移植過來做再多的優(yōu)化也是無用功。這就好比選好地基蓋了10層樓，突然看到旁邊的風(fēng)景更好，便琢磨接著之前的10層樓直接另起20層，又不是蓋“大褲衩”，這怎么可能？”
放棄了深耕人人網(wǎng)的移動(dòng)客戶端，那么，陳一舟和人人的主要精力放在哪里了？
“我們一定要跳出去，謀求生存，拿到一張無線互聯(lián)諾亞方舟的船票。”陳一舟曾經(jīng)說。
在同時(shí)推進(jìn)糯米網(wǎng)、人人游戲、56網(wǎng)、經(jīng)緯網(wǎng)的同時(shí)，人人無線團(tuán)隊(duì)耗費(fèi)半年多時(shí)間研發(fā)了“啵啵”和“美美”等一系列移動(dòng)應(yīng)用。
不過，面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，陳一舟采取了跟隨策略，試圖通過推出幾款類似的應(yīng)用占得先機(jī)，這已是幾乎不可能實(shí)現(xiàn)的任務(wù)。而在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域里，少數(shù)幾家在市場(chǎng)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)立力量，由于奇貨可居，早被巨頭們盯上，價(jià)格也水漲船高，即便陳一舟想通過慣常的收購(gòu)手段來占位也很難實(shí)現(xiàn)了。
“這些新應(yīng)用的開發(fā)對(duì)人人公司塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力沒有任何幫助，也不能繼承人人公司已有的一些優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入市場(chǎng)之后效果也很一般。”上述人人內(nèi)部高管表示。
人人游戲也加大了移動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)的力度，但人人游戲本身的行業(yè)地位和發(fā)展規(guī)模并不能消耗過高的投入，增長(zhǎng)陷入瓶頸，人人公司股價(jià)的長(zhǎng)期低迷使得陳一舟原本想分拆游戲的計(jì)劃也不得不擱淺。于是，便造成了近日人人游戲裁員的后果。
另據(jù)騰訊科技了解，人人在國(guó)內(nèi)移動(dòng)市場(chǎng)之所以失利還有一個(gè)重要原因，是由于無線部門很多精英人才被陳一舟秘密拉去美國(guó)做產(chǎn)品開發(fā)和業(yè)務(wù)擴(kuò)展。
知情人士向騰訊科技透露，人人在美國(guó)注冊(cè)了一家名為Appsurdity的公司，已經(jīng)開發(fā)的應(yīng)用有Quad和Dubbler等，分別定位于“Mobilize Your Group”和“Record and Share Voice”。陳一舟的思路是，當(dāng)這些應(yīng)用在海外獲得成功之后也可以再拿到國(guó)內(nèi)復(fù)制，但真實(shí)效果并不明朗，而這批負(fù)責(zé)美國(guó)產(chǎn)品開發(fā)的人才一部分也離職流失了。
除開調(diào)去美國(guó)的員工，人人無線部門還有很多員工被分拆到人人網(wǎng)、56網(wǎng)、糯米網(wǎng)等其他部門支持移動(dòng)端的業(yè)務(wù)。
顯然，為了擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，人人削弱了自身原本強(qiáng)勢(shì)業(yè)務(wù)板塊實(shí)力，分散了公司優(yōu)勢(shì)資源。
寄望人人網(wǎng)轉(zhuǎn)型社交通訊
面對(duì)不利局面，今年8月份，陳一舟開始重新審視人人公司的業(yè)務(wù)布局，他在人人公司內(nèi)刊發(fā)表的一篇文章中表示，要中尋找革新公司基因的機(jī)會(huì)，在5年后必須長(zhǎng)出一個(gè)平臺(tái)級(jí)業(yè)務(wù)，為公司提供現(xiàn)金流、人才及新業(yè)務(wù)快速啟動(dòng)的基礎(chǔ)。
陳一舟還指出，人人網(wǎng)要全面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，由SNS向SMS（社交通訊服務(wù)）轉(zhuǎn)型，在社交網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上加強(qiáng)通訊服務(wù)，使核心用戶群由學(xué)生群體向年輕人群體擴(kuò)張。
“在人人公司所有的業(yè)務(wù)中，其實(shí)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的仍然只是人人網(wǎng)，不過，微博、微信切斷了人人網(wǎng)擴(kuò)張的后路，只有繼續(xù)定位于學(xué)生等年輕群體細(xì)分市場(chǎng)，人人才有希望在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)找到新的生存空間。”一位不愿具名的人人高管向騰訊科技表示。
人人公司今年第二季度財(cái)報(bào)顯示，人人網(wǎng)激活用戶截止6月30日為1.94億，月獨(dú)立登陸用戶5400萬，這依然是一份較為可觀的數(shù)據(jù)，讓這部分用戶在移動(dòng)端重新成長(zhǎng)起來，成為人人公司轉(zhuǎn)型最后的機(jī)會(huì)。
盡管如此，在國(guó)內(nèi)各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭深耕移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)并逐漸形成大平臺(tái)割據(jù)的情形下，人人要重新開辟一個(gè)牢不可破的平臺(tái)級(jí)“根據(jù)地”談何容易。
當(dāng)然，此前有消息稱，百度或?qū)⑹召?gòu)人人補(bǔ)充其社交短板，這對(duì)人人來說或許是不錯(cuò)的結(jié)局-——但騰訊科技從多個(gè)可靠渠道獲取的信息證實(shí)，該傳聞僅為謠言，沒有操作的可能性。
來源：騰訊科技
