作為目前國(guó)內(nèi)三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一，騰訊可謂是無(wú)人不知，無(wú)人不曉，乃至其產(chǎn)品無(wú)人不用。這個(gè)已經(jīng)無(wú)孔不入的龐大帝國(guó)，還在不斷進(jìn)化發(fā)展，我們卻似乎對(duì)于它成長(zhǎng)的過(guò)往不怎么了解。要知道創(chuàng)業(yè)不是請(qǐng)客吃飯，成功背后的艱辛和苦難往往都不為人知，今天小內(nèi)就給大家來(lái)八一八騰訊在成長(zhǎng)道路上的那些磨難和風(fēng)雨。
做中國(guó)的ICQ，騰訊誤打誤撞上路
1996的夏天，以色列的三個(gè)年輕人維斯格、瓦迪和高德芬格在一次聚會(huì)上決定攜手開(kāi)發(fā)一款軟件，通過(guò)充分利用互聯(lián)網(wǎng)快速即時(shí)的特點(diǎn)去實(shí)現(xiàn)人與人直接的在線交流，ICQ便應(yīng)運(yùn)而生。一年后，馬化騰接觸到了ICQ并成為它的用戶(hù)，感受到其魅力的同時(shí)也看到其局限性——英文界面，操作上不夠親民。這也使得當(dāng)時(shí)ICQ在國(guó)內(nèi)始終不是特別普及，往往僅限于“網(wǎng)蟲(chóng)”級(jí)的高手里。
馬化騰和騰訊的伙伴們最初的想法是做一個(gè)中文的ICQ軟件，然后找機(jī)會(huì)賣(mài)給有實(shí)力的企業(yè)，他們當(dāng)時(shí)完全沒(méi)有想過(guò)公司最終會(huì)靠這個(gè)在當(dāng)時(shí)還不是多起眼的小軟件成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的巨頭。可他們最終沒(méi)能如愿與愿意出資的公司達(dá)成一致，騰訊只好自己做起了最初權(quán)當(dāng)副業(yè)的OICQ。由于設(shè)計(jì)軟件之時(shí)，就已經(jīng)有明確的做一個(gè)改進(jìn)版中文ICQ的思路，OICQ從第一個(gè)測(cè)試版本起就憑借合理的界面設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)單的操作在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出。
而在公司最開(kāi)始的這段歲月里，由于團(tuán)隊(duì)人員精簡(jiǎn)，馬化騰把曾任上市公司董事的父親拉來(lái)幫忙給公司做賬，其父就開(kāi)著奔馳來(lái)給兒子打工，老馬想必同時(shí)還在公司治理和資本運(yùn)營(yíng)等諸多方面將經(jīng)驗(yàn)傳承給了兒子。拉來(lái)父親幫忙還不算完事，由于當(dāng)時(shí)創(chuàng)辦公司的法人代表必須是待業(yè)或退休身份，馬化騰又只好讓退休的母親來(lái)?yè)?dān)任騰訊當(dāng)時(shí)的法人代表。此時(shí)的騰訊，就好比汪洋中的一條小船，緊緊巴巴地就揚(yáng)帆起航了。
不足歲就面臨夭折的OICQ
至1999年11月，OICQ在上線9個(gè)月的短短時(shí)間內(nèi)用戶(hù)就已破百萬(wàn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地且永遠(yuǎn)地甩開(kāi)了所有的同期競(jìng)爭(zhēng)者。伴隨不斷增加的龐大用戶(hù)群，OICQ需要更多的服務(wù)器去支撐，但就在這時(shí)，公司賬面上只余下大概1萬(wàn)塊了。怎么辦？馬化騰和伙伴們一面將薪水咬牙減半，另一面增加個(gè)人的資金投入。可這些還只是杯水車(chē)薪，尚不足歲的QICQ仍然有要夭折的危險(xiǎn)。眾人便只好四處奔走，找人投資入股。
可那些人根本不理解騰訊技術(shù)和無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，他們要么沖著OICQ的用戶(hù)數(shù)給出了一個(gè)很勉強(qiáng)的價(jià)格，要么直接表示不考慮投資。而貸款的路，由于騰訊當(dāng)時(shí)沒(méi)有什么固定資產(chǎn)可以抵押，也是走不通。根據(jù)吳昊《馬化騰傳奇》一書(shū)的說(shuō)法，騰訊團(tuán)隊(duì)通過(guò)“當(dāng)年的高交會(huì)”認(rèn)識(shí)了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)首屈一指的VC公司IDG總經(jīng)理王樹(shù)。盡管還沒(méi)有清晰的商業(yè)模式，團(tuán)隊(duì)成員曾李青還是拿著數(shù)易其稿的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，拉著還躺在病床的馬化騰一同與王樹(shù)會(huì)面。這次會(huì)面最終讓IDG冒險(xiǎn)決定投資騰訊，其緣由無(wú)非兩點(diǎn)：首先，有AOL斥資2.87億美元收購(gòu)ICQ，無(wú)疑起了一個(gè)示范作用；其次，雖然還沒(méi)有找到靠譜的商業(yè)模式，但OICQ已經(jīng)擁有較大并不斷增加的用戶(hù)群。
錦上添花的是，馬化騰他們后來(lái)還托人牽線找到了李澤楷的盈科，雖然對(duì)方一度猶豫，但看著IDG最終拍板之后，盈科最后也就同意投資。關(guān)于個(gè)中緣由，坊間一度傳聞馬化騰憑借其父同為潮商的出身因此和李嘉誠(chéng)李澤楷父子有一定的交往，從而促使騰訊能拿到盈科的投資。但小內(nèi)覺(jué)得這個(gè)說(shuō)法不靠譜，投資并非靠交情就足以拿下，還是得靠本事說(shuō)話的，盈科這邊肯定還是認(rèn)可了騰訊的實(shí)力和前景。最終，IDG和盈科攜手投資220萬(wàn)美元，各占20%股份，騰訊的救命錢(qián)算是搞定了。
陰差陽(yáng)錯(cuò)避過(guò)互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅危機(jī)
可事情沒(méi)那么簡(jiǎn)單，根據(jù)財(cái)經(jīng)作家吳曉波的專(zhuān)欄文章對(duì)于當(dāng)時(shí)情況的描述，由于投資方均非大陸公司，資金需要從境外劃過(guò)來(lái)，諸如起草文件，報(bào)批報(bào)審等手續(xù)流程會(huì)耗費(fèi)不少時(shí)間。可已經(jīng)彈盡糧絕的騰訊沒(méi)法再等了。多虧王樹(shù)再度出手相助，通過(guò)個(gè)人關(guān)系找到朋友出資先期墊付450萬(wàn)元，這才幫助騰訊度過(guò)了難關(guān)。至今，馬化騰仍舊十分感激王樹(shù)昔日的傾力相助，他曾表示“如果沒(méi)有那筆錢(qián)，可能早就沒(méi)有騰訊了”。
2000年初，在騰訊等人翹首期待下投資協(xié)議最終簽訂。而這樣波瀾不驚的過(guò)程，卻陰差陽(yáng)錯(cuò)地使騰訊得以安然渡過(guò)后面那場(chǎng)席卷全球的互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機(jī)。因?yàn)榫o接著騰訊簽訂投資協(xié)議不久，從當(dāng)年3月份開(kāi)始，一直高高上揚(yáng)的納斯達(dá)克指數(shù)在毫無(wú)預(yù)兆的情形下突然下跌不止，幾乎所有知名的互聯(lián)網(wǎng)公司都遭遇重挫，此前赴美上市的幾家中國(guó)公司股價(jià)也跌到谷底。一時(shí)間，行業(yè)進(jìn)入如寒冬般的蕭條，人們談互聯(lián)網(wǎng)色變。
馬化騰和他的伙伴們對(duì)此恐怕至今都還會(huì)后怕，若不是趕在泡沫破滅時(shí)刻之前敲定協(xié)議拿到資金，同樣“可能早就沒(méi)有騰訊了”。這一次，騰訊似乎又借助到了運(yùn)氣的幫助，得以從容地渡過(guò)這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)始料不及的空前劫難。在無(wú)數(shù)個(gè)成功或者失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，運(yùn)氣無(wú)疑是最不可捉摸的因素，太多的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者僅僅因?yàn)樗乖诹送ㄍ晒Φ穆飞稀?/div>
以QQ的名義重生
正當(dāng)騰訊憑借先前拿到的投資可以喘口氣的時(shí)候，新的麻煩出現(xiàn)了——ICQ的母公司AOL氣勢(shì)洶洶地找上門(mén)來(lái)。其實(shí)，此前AOL就已經(jīng)打著名分之爭(zhēng)的旗號(hào)多次發(fā)函過(guò)來(lái)要求騰訊放棄OICQ的名稱(chēng)及相關(guān)域名。AOL此舉很明顯是要瓜分當(dāng)時(shí)已經(jīng)已經(jīng)被騰訊占據(jù)了90%的中國(guó)IM市場(chǎng)，騰訊對(duì)此也采取了靈活應(yīng)對(duì)的方案。
由于美國(guó)法院有案例參照的原則，而AOL此前贏過(guò)與SMSICQ的同類(lèi)案訴訟，這起官司很快便以美國(guó)那邊宣判騰訊敗訴告終。好在騰訊此前已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，不久QQ2000也全新登場(chǎng)了，同時(shí)騰訊也用tecent.com替代了oicq.com的域名。關(guān)于為什么是選定QQ作為新名稱(chēng)，據(jù)說(shuō)是因?yàn)楫?dāng)時(shí)網(wǎng)友將包括OICQ和ICQ在內(nèi)的諸多IM軟件都統(tǒng)稱(chēng)為QQ，而騰訊便就此大膽的“據(jù)為己有”，這也算是對(duì)AOL的一種“復(fù)仇”吧。
為了進(jìn)一步避免版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，在全新的QQ里面騰訊用自己設(shè)計(jì)企鵝系列卡通形象全面取代了之前那些來(lái)源于迪斯尼公司的卡通形象，企鵝也得以從此更加深入人心并最終成為騰訊的吉祥物、代名詞。此前騰訊一直都是在免費(fèi)使用那些知名的卡通形象，并沒(méi)有得到所有者的授權(quán)，如果一旦對(duì)方訴訟騰訊并要求賠償巨款，剛剛避開(kāi)一劫的騰訊將遭受重創(chuàng)。
邂逅MIH，騰訊“二婚”贏得真愛(ài)
臨近2000年年末，新的危機(jī)又在等在馬化騰和伙伴們。由于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)持續(xù)的蕭條，此前投資的IDG和盈科逐漸有了要撤股套現(xiàn)的想法。可同時(shí)，騰訊卻需要新的資金的添置服務(wù)器支持公司的繼續(xù)發(fā)展。但資方已經(jīng)認(rèn)為騰訊的商業(yè)模式是不會(huì)被市場(chǎng)主流青睞的，也沒(méi)有更多的增長(zhǎng)空間了，繼續(xù)投資就等于燒錢(qián)。
為此雙方進(jìn)行了多輪面談，兩家股東最終同意以貸款的形式給予騰訊200萬(wàn)美元，同時(shí)開(kāi)始積極尋找愿意接盤(pán)的公司。可2000年行將過(guò)去，QQ的注冊(cè)用戶(hù)很快就要突破驚人的一億，可是此時(shí)全中國(guó)竟然沒(méi)有一家公司一個(gè)人愿意去收購(gòu)騰訊的股份。
正在這一籌莫展之際，MIH來(lái)了。馬化騰這還是頭一次聽(tīng)說(shuō)這家來(lái)自南非的公司，在后來(lái)的會(huì)談中他還接觸到了能說(shuō)流利漢語(yǔ)的MIH副總裁網(wǎng)大為。雙方幾經(jīng)商討，MIH最后同意以現(xiàn)金支付的方式從IDG和盈科手中拿到共計(jì)32.8%的股份，同時(shí)保留公司控制權(quán)給馬化騰。騰訊維持這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)至今，而網(wǎng)大為也以執(zhí)行副總裁的身份任職騰訊負(fù)責(zé)國(guó)際業(yè)務(wù)。
隨著騰訊二輪融資的成功，騰訊熬過(guò)了鳳凰涅槃前最終的難關(guān)，之后迎接他們的便是一片坦途，其中哪怕也有像后來(lái)“3Q大戰(zhàn)”這樣的激烈紛爭(zhēng)，但對(duì)于根基已經(jīng)牢固的騰訊來(lái)說(shuō)那都不過(guò)是小風(fēng)小浪罷了。
縱覽騰訊在幼年期的這段成長(zhǎng)歷史，也許有人要感嘆是運(yùn)氣成就了馬化騰和騰訊，但小內(nèi)認(rèn)為一切偶然皆是必然的產(chǎn)物，在看似飽受命運(yùn)眷顧的背后，馬化騰和伙伴們務(wù)實(shí)、專(zhuān)注的氣質(zhì)，以及那股不放棄的創(chuàng)業(yè)熱忱才是鑄就騰訊帝國(guó)根基的主因。而那些時(shí)運(yùn)因素，那些傳聞和八卦則為這段歷程倍添了傳奇色彩。
