12月20日，萬達集團在武漢舉辦漢秀全球首演，圖為萬達董事長王健林在記者會上發言。

 

王健林很忙。

 

今晚，他的妻子林寧和兒子王思聰要陪他一起觀看漢秀首演。三天之后，他們一家子又要去香港港交所敲鐘，萬達商業將于12月23日掛牌上市。

 

王健林挺喜歡武漢，萬達在武漢砸下500億元造城。漢秀和電影樂園是武漢中央文化區的壓軸大戲，分布在漢街的兩端，就這兩個項目總投資70億元。來頭很大，設計師是北京以及倫敦奧運會開閉幕藝術總監馬克 菲舍爾，導演是導了拉斯維加斯“O秀”、夢秀和澳門《水舞間》的弗蘭克 德貢。

 

漢秀是萬達的首場秀，明年總投資160億元西雙版納度假區開業之后，屆時傣秀也將亮相。

 

王健林很滿意，“8月份開票，3個星期就被搶光了明年上半年的票，一張不剩。”

 

“為什么無錫和廣州都要造那么大一個萬達城，就是為了要和迪士尼競爭。”王健林拋出了2個PK指標，“將來比入園人數和銷售額。”

 

他還透露，萬達諸如主題娛樂等很多新的重要公司，都是注冊在香港，（文化產業）未來發展很好也可能在香港（分拆）上市。

 

談馬云：

 

“他在線上奔跑，我在線下慢慢走路”

 

王健林最近避不開馬云，他們倆名字總是和中國首富掛在一起。

 

億元賭約雖作罷，他們很有默契各自嘗試對方擅長的領域。王健林拉上騰訊和百度做電商，馬云則默默地在廣州開出了第一家淘寶實體體驗店。

 

“我沒有把小馬哥當競爭對手，我們也是朋友。”王健林說，“他是在線上跑的，一秒幾十萬公里；我堅持在線下走路，一步步往前走。他在線上跑得很快，我堅持在線下慢慢走路。”

 

在他看來，電商只是對提袋購物有沖擊而并非所有產業。“中國現在消費市場總額超過25萬億元，其中提袋消費主義占三分之一，三分之二是非提袋消費。比如說旅游，幾萬億消費；文化，幾萬億消費；餐飲幾萬億消費。這三項加起來就超過10萬億。電商不是對所有的行業進行沖擊，而是零售產業產生沖擊。”

 

萬達應對電商沖擊的方式很直接，減少提袋消費比重，押寶O2O。

 

“萬達多年前就提出，提袋消費要降到50%以下，現在就更少了。”王健林表示，萬達做O2O，不是賣服裝，是做線上線下的融合。比如萬達樂園里面，如果排隊要3個小時，我們電商公司就做一個排隊系統，游客在家里下單，等排到自己的號再直接過去玩。

 

“網上購物的增長速度，也在呈現下降趨勢。如何面對電商，就是如何去創新，被動的去迎合，最終會面臨死亡。”

 

談轉型：

 

2020年海外實現200億美元收入

 

萬達、綠地和復星，是眼下瘋狂砸錢搶占海外資源的中國企業。

 

這三家多元化的公司都在強調轉型。

 

“今年以前，萬達的主要收益還是來源于房地產，現在萬達轉型的方向是文化、旅游、金融和電商。”王健林透露，萬達將在1月17日公布萬達明確的轉型計劃。

 

萬達的新一代產品萬達茂和萬達城都主推文悅綜合體。以萬達茂為例，其業態中零售比重僅占20%，剩余80%都是娛樂和餐飲。

 

“海外收購，最感興趣的是傳媒娛樂，酒店和地產是其次。”王健林拋出了萬達的戰略目標，

 

2020年爭取做到一千億美元收入，其中至少20%來自海外。

 

他透露，萬達在澳大利亞一年之內，簽約投資超過30億美金。悉尼還有2個項目將在1月公布。

 

談夢想：

 

 

“做到一萬億資產我可能就退休了”

 

六十耳順，王健林還沒考慮退休。

 

“我的夢想是把萬達做到世界級的超級跨國企業。”王健林說，“如果要用數字概況，大致是總資產到1萬億，收入到6000億，國外收入占比達到20%，到那一天我有可能就退休了。”

 

“我還沒達到目標，所以還在身體力行地奮斗。但我不是事無巨細都管，現在主要的工作就是去設計創新產品，和集團幾個研究院一起。”