過去的2014年對于內容驅動的數字媒體及其投資來說是充滿變革的一年（去年初我曾經在TechCrunch預測2014將會是媒體內容的新“黃金時代”）。

 

風險資本（大部分來自南加州）終于開始投向了這個前途光明的朝陽產業，即使是向來謹慎的北加州風險投資人也看到了數字媒體的前景。

 

從今年發生的幾項重量級收購交易當中，我們可以了解到風險資本聚集到數字媒體產業的原因，例如迪士尼制片廠以10億美元收購業界領先的多渠道網絡（MCN）MakerStudios，Facebook以20億美元收購虛擬現實公司OculusVR，微軟以25億美元買下《我的世界》（Minecraft）的游戲開發商Mojang，蘋果以接近30億美元的價格收購Dr.Dre的Beats，還有亞馬遜用10億美元將游戲直播網站Twitch收入囊中。這5項交易的總額已經接近100億美元。

 

那么接下來的2015年將會為我們帶來什么呢？數字媒體行業的收購步伐加快和投資者的持續關注意味著風險資本、戰略投資者和收購者會在內容驅動的產業機遇上投入數十億美元的賭注。

 

除此之外，下面有一些關于媒體內容產業來年發展趨勢的觀點：

 

（1）移動驅動的優質短視頻產業興起，傳統媒體公司大舉進入

 

驚魂未定的媒體公司高管人員現在已經覺悟了——如果想向沉迷智能手機的千禧一代展示內容，他們必須成為數字優先的媒體平臺。多渠道網絡公司的收購步伐將會加快，屆時將會有更多的媒體公司投身于并購大戰之中，而不是繼續探索這個新的內容平臺。

 

部分收購時機成熟的領先多渠道網絡包括專注美食的Tastemade、專注舞蹈的DanceOn、專注拉美內容的Mitu、專注體育的Whistle Sports以及Collective Digital Studio。

 

國際市場也成為了爭奪這些視頻內容機遇的重要戰場（歐洲媒體公司RTLGroup最近以1.5億至2億美元收購了美國時尚多渠道網絡StyleHaul，以后還會有更多這樣的例子。）

 

（2）主流消費者品牌全力跟進數字媒體

 

大量的營銷費用從傳統媒體轉投到可測量性更高的數字平臺，這種營銷活動以品牌贊助內容（不僅僅是廣告）的形式呈現，這是數字媒體在廣告業務方面首次逆襲傳統媒體。數字媒體平臺已經向廣告技術公司投入了大量的資金，它們希望在最大化投入回報率的同時量化監測品牌的營銷成本。

 

我們已經看到許多廣告技術公司的大筆資本退出，例如雅虎最近以6.4億美元收購了BrightRoll。某些品牌甚至走得更遠，它們向內容發展和聚合投入大量資金，希望將自己打造成為數字優先的生活媒體公司，紅牛就是這樣的一個例子。GoPro、百事和萬豪酒店等品牌也曾高調宣布進入這一領域。

 

（3）YouTube將遭到Facebook和Vessel等視頻平臺的圍攻

 

這些聲稱要“打倒YouTube”的平臺向內容創作者承諾提供更多的關注、資源和利益（包括誘人的真實訂閱收入），它們希望藉此挖走YouTube平臺的內容創作者。

 

（4）傳統付費電視的成套節目播放模式也會遭到去年興起的“大規模解綁”運動的沖擊

 

在一年之前（甚至是在半年之前）無法想象的事情現在竟然成為了現實——HBO、CBS和Starz等電視網絡都推出了單獨的互聯網OTT服務。2015年將會有更多電視網絡跟進這一做法（這點對于寬帶服務提供商來說也不是只有壞處，因為它們可以從OTT服務對網絡帶寬的需求中獲益）。

 

（5）媒體與技術公司將會真正融合

 

長期存在商業模式正在面臨根本性的顛覆，傳統媒體公司和大型科技公司都意識到內容對于它們的業務發展來說已經變得越來越重要，因此它們將會認真考慮并購的事項。我們很快就會看到一些大規模的收購交易。

 

（6）音樂公司正在拋棄獨立服務模式

 

現在已經有許多音樂公司開始拋棄新興的獨立服務模式（Spotify和Pandora都仍然處于虧損運營狀態）。其中一個例子是蘋果對Beats的收購（這筆收購肯定不是為了Beats Music的運營收入），現在市場上還有很多手握重金的產業巨頭正在等待收購獨立的音樂服務。

 

（7）游戲產業也會有大動作

 

游戲開發商開始更加專注游戲劇情和知名角色的打造，它們希望通過游戲成為跨平臺的媒體公司，Rovio和它旗下的《憤怒的小鳥》系列游戲就是這樣的一個例子。這些游戲公司沒有嘗試對傳統媒體進行“游戲化”，而是采用應用優先的方式來顛覆媒體公司的商業模式。

 

來自芬蘭的Slivermile和Seriously都擁有Rovio的背景，這兩家公司都值得認真關注。虛擬現實也會在2015年大舉進入這一領域。

 

（8）游戲玩家開始接受可穿戴設備

 

在接下來的一年中，每位核心游戲玩家將會人手一臺Oculus設備，他們的父母也會戴上全新的健康與健身智能手表。