話說，國(guó)內(nèi)第一移動(dòng)App“微信”正陷入輿論危機(jī)中，近日，支付寶再度指責(zé)微信“鎖國(guó)”，網(wǎng)易也因旗下音樂App被封殺前來助拳。

　　其實(shí)這一年多以來，阿里、騰訊的生態(tài)戰(zhàn)爭(zhēng)愈演愈烈，淘寶、支付寶、新浪微博、快的打車與微信互相封殺，大家本來見怪不怪。但微信又對(duì)網(wǎng)易云音樂等App出手，讓騰訊坐實(shí)了“惡霸”形象。

　　作為科技從業(yè)者，大家不免評(píng)論幾句，但如何才能擺出正確姿勢(shì)呢？至少在下判斷之前，這些事情你應(yīng)該明了：

　　1.封停支付寶的紅包接口，背后是阿里、騰訊的移動(dòng)支付戰(zhàn)爭(zhēng)。

　　隨著農(nóng)歷春節(jié)臨近，紅包成為互聯(lián)網(wǎng)支付產(chǎn)品推廣自身的好手段，騰訊家的微信支付、QQ錢包都在醞釀利用紅包拓展市場(chǎng)，微信甚至有在春晚投放紅包廣告的計(jì)劃。

　　這與阿里家的支付寶產(chǎn)生了競(jìng)爭(zhēng)，馬云甚至稱微信紅包是“偷襲珍珠港”，而支付寶的應(yīng)對(duì)手段就是自己也做紅包，但紅包想傳播好其實(shí)還是要依賴社交平臺(tái)。

　　阿里家的幾個(gè)大生態(tài)：淘寶、天貓、支付寶的社交屬性的都很差，新浪微博又實(shí)在不咋給力，無奈之下只有暗度陳倉(cāng)，向微信端延伸，卻被騰訊不出意外的打了回來。

　　微信對(duì)支付寶紅包的封殺，其實(shí)要放到這個(gè)大背景下看待，移動(dòng)支付產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者地位，事關(guān)萬億級(jí)市場(chǎng)，僅以感情論，未免顯得膚淺。

　　2.阿里系、騰訊系是互相封殺。

　　微信封殺支付寶紅包，僅是阿里系、騰訊系生態(tài)大戰(zhàn)爭(zhēng)一角，淘寶、支付寶、微博與微信、QQ、京東互相封殺早已是糊涂賬，說都說不清楚。

　　但可以清晰看到的現(xiàn)象就是，阿里、騰訊各有攻防兩端：

　　進(jìn)攻端是自己的工具類產(chǎn)品，比如阿里的支付寶、UC瀏覽器、地圖；騰訊家的微信支付、微店等；

　　防守端，則是自家的生態(tài)，比如阿里家的是淘寶、微博；騰訊家的則是微信、QQ等。

　　兩家都希望將自己的工具產(chǎn)品，延伸到對(duì)方的生態(tài)中獲取最大利益。但就像淘寶不可能接入微信支付一樣，騰訊也要拼命攔截支付寶。

　　在保護(hù)自家生態(tài)，并試圖將工具延伸到對(duì)方生態(tài)這方面，其實(shí)阿里、騰訊的邏輯、做法都差不多，誰也不比誰高尚高明。

　　3.封停網(wǎng)易云音樂，網(wǎng)易真稱不上冤枉。

　　與微信封殺支付寶不同的是，騰訊對(duì)網(wǎng)易云音樂的封殺，是騰訊被輿論坐實(shí)“惡霸”形象的關(guān)鍵。但對(duì)這事，其實(shí)微信是有話要說的：

　　此前，新華社等官方媒體，多次指責(zé)微信對(duì)版權(quán)保護(hù)不利；還有個(gè)人因原創(chuàng)內(nèi)容被盜版并在微信中傳播，狀告騰訊。這也讓騰訊高層意識(shí)到微信作為社交平臺(tái)，允許盜版內(nèi)容傳播，自身要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

　　因此，微信公眾平臺(tái)最近不斷發(fā)聲明要保護(hù)原創(chuàng)。而剛好QQ音樂一直在狀告網(wǎng)易云音樂侵權(quán)，就被騰訊順手封殺。

　　那么網(wǎng)易云音樂是否侵犯了騰訊的利益呢？一位騰訊內(nèi)部知情人士的說法是，騰訊簽過華納、YG等唱片公司的獨(dú)家數(shù)字版權(quán)，這些內(nèi)容在網(wǎng)易云音樂中隨手可搜到，總計(jì)數(shù)量過萬首。

　　至于QQ音樂是否也有盜版的問題，騰訊公關(guān)負(fù)責(zé)人就表示：QQ音樂不能說100%沒有版權(quán)問題，但如侵權(quán)，肯定第一時(shí)間下架，但網(wǎng)易的情況是是屢次投訴依然沒有解決。

　　這樣看的話，網(wǎng)易云音樂被封殺，與阿里騰訊的大戰(zhàn)爭(zhēng)背景還是要區(qū)別看待，侵權(quán)了人家的內(nèi)容，還要利用對(duì)方平臺(tái)傳播，網(wǎng)易云音樂被封殺倒真心稱不上冤枉。

　　4.微信較為封閉的生態(tài)，是騰訊將最高層面的決策

　　微信的輿論戰(zhàn)爭(zhēng)演化到這個(gè)階段，已經(jīng)不是張小龍和他的廣研的事情了，而是要看騰訊最高層的決策了。

　　而騰訊最高層的態(tài)度其實(shí)很明確：在微信這個(gè)平臺(tái)，侵犯騰訊核心利益的玩法，是不允許存在的。

　　阿里家的移動(dòng)支付只是一例，另舉個(gè)更典型的例子：微信訂閱號(hào)在上線App廣告時(shí)，騰訊最高決策層曾明確劃定大多數(shù)App廣告都能做，唯獨(dú)不允許給社交類App做廣告引流。

　　因此，微信雖然封殺了不少App，具體情況還是要具體分析：涉及核心利益的，比如與阿里的生態(tài)戰(zhàn)爭(zhēng)，涉及O2O、電商、移動(dòng)支付等多個(gè)層面，騰訊最高層要堅(jiān)決封殺。

　　涉及產(chǎn)品體驗(yàn)的，比如H5游戲刷屏、微軟小冰（還有人記得這事不...）、營(yíng)銷公眾號(hào)互推啥的，可以緩一緩，張小龍和廣研比較上心。

　　至于其他的邊邊角角，尤其是內(nèi)容層面，只要不像網(wǎng)易云音樂一樣與騰訊有版權(quán)沖突，或者鬧到法律層面，大概騰訊未必有多上心。