當暴風借虛擬現實（Virtual Reality，簡稱VR）概念成功助推上市時，更多的人開始暢想，虛擬現實的中國故事該怎么講了。
自Oculus以20億美元被Facebook收購，再到“透鏡+手機”的VR解決方案真正戳中從業者“G點”，VR產業的入局者越來越多。而后者之所以帶來如此效果，并非因為方案有多成熟，而是其門檻甚至低到僅需30元就能用透鏡和硬紙板做出一款簡易VR設備。
故事的主角也并不只有暴風。去年12月，主打VR概念的蟻視科技獲得紅杉資本中國一千萬美元的A輪融資，據業內人士透露，在此輪融資中，蟻視科技的估值已達上億美元。
另一方面，巨頭似乎也沒閑著。據網易科技了解，近期小米系投資基金已與多家相關創業公司接觸，欲將其納入小米生態鏈，以百元的低價再次沖擊單品爆款。
然而，這個故事似乎并沒有看上去那么光鮮。硬件和內容的雙重掣肘，讓VR很大程度上還只停留在“概念”層面。而資本市場的過度繁榮，雖然帶來了一些利好，但并未解決產業的實質問題。
爆發的時刻，可能尚未到來。
硬件瓶頸凸顯，短期難撐起“沉浸體驗”
事實上，這個入門門檻不高的產業，想做好，并不簡單。
一般意義上講，衡量虛擬現實好壞的一個重要指標，在于沉浸體驗的好壞。然而在當前的技術條件下，沉浸體驗卻成了另一個衡量指標----畫面清晰度的“天敵”。
靈鏡科技創始人張書賓告訴網易科技，在“透鏡+手機”的方案下，如果清晰度做高了，畫面就會離人眼更遠，從而降低沉浸體驗；反之亦然。
而之所以如此，主要是由于手機屏幕分辨率的限制。我們可以理解為，離屏幕越近，顆粒感越強，而顆粒感，通過透鏡放大后進一步明顯，從而使得人眼獲取的實境比較模糊；如果分辨率沒有高到一定程度，就無法解決這個難題。
然而現實是，雖然目前手機分辨率最高已達2K（即屏幕橫向像素達到2000以上），但專業人士表示，如果要達到沉浸體驗和清晰度的均衡，至少需要4K做保證，但市面上至今沒有4K面板，甚至2K面板還有不少水分。
正因如此，市面上各家VR公司只能盡力去探索一個更好的“平衡點”，以求得在相對好的沉浸體驗下，不降低清晰度。張書賓說，“三星的Gear VR做的比較好，雖然清晰度不高，但沉浸感已經比較強了；而Oculus Rift 開發者一代雖然沉浸感還行，但清晰度太低，過低的分辨率，會反過來出現帶出感”。畢竟，真實的世界，沒有那么多“馬賽克”。
不過，這個“指標矛盾”，僅僅是VR硬件上所面臨諸多問題中的一個。
依舊拿屏幕來講，手機屏幕刷新率也是一個難以突破的瓶頸。有從業者告訴網易科技，Oculus及近期的HTC Vive之所以選擇PC平臺，有很大一部分原因來自于PC顯示器120HZ的刷新率。
120HZ，這個數字，正是保證VR畫面接近于現實的最低要求。
但不樂觀的是，當前手機基本還停留在60HZ水平。稍好一點的OLED屏從理論上可達上萬赫茲，但刷新率的提升同時，會對芯片的計算、功耗造成很大壓力，在各方面制約下，OLED屏實際只能達到75-80HZ。
除此之外，VR設備多采用了手機陀螺儀，但各個品牌陀螺儀水平參差不齊，很難達到統一標準。而陀螺儀將直接影響人轉向時場景切換的靈敏度，這在游戲中十分重要。
總之，屏幕分辨率、刷新率，芯片計算能力、功耗以及元件上的瓶頸，直接限制了“透鏡+手機”系方案的發展。相較而言，PC平臺在上述問題上稍好，但一來犧牲了便攜性，限制了VR的使用場景，二來有業內人士直指，PC上的算法比移動端的透鏡+手機方案復雜得多。
算法問題嚴峻，內容嚴重缺失
產業門檻歸門檻，技術壁壘顯然是另一回事。
在太火鳥孵化器創始人雷海波看來，VR產業的技術壁壘十分顯著，而這個壁壘可能正是來自于算法方面。事實上，業界人士普遍認為，Facebook在Oculus收購案上的20億美金，正是花在了Oculus積累多年的算法上。
國內Oculus社區的一位開發者告訴網易科技，如果VR算法不成熟，再好的硬件都無法帶來最佳效果。在他看來，尤其在制作VR游戲demo過程中，團隊的算法好壞高下立判。
據業內人士介紹，從目前國內VR產業的現狀看，透鏡+手機方案的算法相對簡單，各家基本通過數月研發就能有個眉目，甚至有業內人士爆料稱，此前國內某VR團隊的工程機算法甚至是一位在校學生業余時間所寫。
不過，有算法并不代表算法好。雖然都在盡力優化，但包括張書賓在內的相關人士都坦言，短期內國內的VR算法仍與Oculus等國外團隊存在不小差距。
資深VR行業專家、焰火工坊創始人王明楊則認為，硬件的設計缺陷和軟件問題不能混為一談，三星Gear VR的硬件設計足以秒殺全部國內廠商，所以焰火工坊不得不從安卓底層優化自己的VR播放器焰火影院
但軟件上最嚴峻的問題，可能還并不是算法。
君聯資本投資經理任剛在接受采訪時一再強調，虛擬現實領域，從開始到現在到將來，從Oculus到國內創業企業，最嚴重的問題，一直都是嚴重缺失的內容。
為暴風提供過VR方案的七鑫易維COO彭凡表示，因為缺乏內容生態，用戶買回VR設備，大多就是玩玩內置的幾個小游戲、看看內置的幾個視頻，談不上用戶粘度。
他還透露，即便是這些小游戲、小視頻，多多少少也存在一些門檻，暴風在一代魔鏡上線時，只能找外包公司做這一系列demo。至于VR生態，他認為暫時不敢想，太難。
具體而言，從視頻內容上看，國內VR視頻大多還是采用第三方轉制的模式，優點在于可批量化增加資源，缺點在于技術相對粗糙，沉浸感不強。
除此之外，VR視頻版權也是一個難題，而熱衷于此的暴風影音在版權上并無優勢，此前披露的上市文件顯示，其連續三年的版權開支維持在4000多萬元人民幣，和國內一線視頻網站有較大距離，很難在新片、大片上撥出大筆開支，而一線視頻網站至今未有相關動作。
在游戲方面，無論是基于PC還是基于手機的方案，開發者社區及相關商業公司開發的游戲數量都十分有限，質量更是參差不齊，主流游戲公司也至今沒有涉足該領域。
任剛表示，短期內應該很難看到內容方面的實質性進步了。
從虛假繁榮走向下一個百億級市場？
一個好消息是，即便產業不成熟，資本對VR的熱度仍是居高不下。不缺資金，至少能催生更多從業者入局，及為研發提供資金保障。
據悉，幾乎在包括谷歌、OPPO、暴風等廠商推出VR方案或設備的同時，涉水VR的創業公司就開始受到資本市場青睞，多家公司獲得從種子天使到A輪，數百萬到上千萬人民幣數目不等的融資。
事實上，VR領域除蟻視外，即將在四月推出新品的靈鏡科技已在此前的Pre-A輪中獲得數百萬人民幣融資，今年六月后可能會有A輪融資計劃；七鑫易維在去年12月獲得高通投資的數百萬美元A輪融資，下一輪融資已接近完成；專注做虛擬現實游戲的TVR時光機，則在今年2月獲得IDG數百萬人民幣的種子天使融資。此外，君聯資本也表示目前已經投了一家VR企業上海智鏡及一家概念相關企業。
任剛告訴網易科技，投資機構對VR公司的熱衷主要來自于對新生市場的期待，雖然也有不少機構只是采取“占坑”態度，但總的來講還是很熱。
不過，事情本身就存在兩面性。太熱的同時，或許就存在虛假繁榮的情況。
在他看來，VR公司的天使輪，總的來講還是比較值得投的，但頂多只能到A輪，“再往后走，其實就是尋找接盤俠了，不會對公司本身有什么好的影響”。不僅如此，他還認為，由于市場的整體繁榮使得部分公司估值偏高。按照目前VR市場的發展現狀，2000萬美元-5000萬美元的估值相對比較理性，否則就不值那個價。
“市場并不明朗，離繁榮還很遠”，任剛說。但他同時表示，這是個起碼有50億規模的市場，上百億也是很有可能的。
不過，這至少可能需要三年，任剛補充道。
困難和愿景背后，VR的中國故事該怎么講？
不管怎樣，虛擬現實的中國故事仍將繼續講下去，或者說，在市場和資本的共同推動下必須講下去。畢竟，誰都不想放棄這個規模可觀的市場。
然而，缺乏技術優勢、又在內容方面舉步維艱的國內團隊，將來到底該怎么走？
首先在硬件上，由于瓶頸多來自于產業鏈上游，手機屏、芯片等并不是VR初創公司可以把控的環節，在這條路上很難走通。
但硬件領域也并非完全沒有機會。對于透鏡+手機方案，七鑫易維表示，將在下一代產品中采用望遠鏡上的“組合透鏡”，以提高透鏡的成像性能。不過彭凡也表示，目前采用這一方案的疑慮在于，一來組合透鏡數百元的成本遠高于普通方案中的亞克力透鏡，二來透鏡的提升并不能徹底解決物理分辨率不高的問題，只是對問題稍有緩解。
相對而言，靈鏡提出的硬件方案則更加激進。靈鏡科技向網易科技展示了與基于PC和手機完全不同的第三種方案----VR頭戴一體機。據介紹，一體機將擺脫對手機的依賴，并集成芯片、屏幕、芯片等元器件，為VR的計算和顯示提供閉環支持。“這很大程度上杜絕了手機適配性、陀螺儀、功耗等方面的問題，可以提供現階段技術水平下最好的效果”，張書賓解釋道。
在硬件之外，虛擬現實環境中的人機交互，也是多個團隊試圖發力的突破點。
近期推出印象湃VR眼鏡的凌感科技，據稱已在三維手勢交互上有所突破；而此前在眼控技術有所積累的七鑫易維，則表示會在下一代VR眼鏡中引入眼控技術。
在關鍵的內容問題上，從網易科技接觸的團隊看，并沒有一家能拿出相對成熟的解決方案，而偏早期的方案主要分為以下兩類：
第一類是推出SDK（軟件開發工具包）以求建立生態。據蟻視方面介紹，此前公司已與游戲引擎如Unity進行合作,以求吸引更多開發者開發3D、2D游戲，但時至今日并沒有下文。靈鏡科技則表示，可用于游戲制作的SDK已基本開發完畢，待6月產品量產后會正式放出；如同Oculus一樣，靈鏡希望通過SDK建立一個開源社區，通過UGC或PGC對內容進行擴展。但作為一家初創公司，到底能在開發者中贏得多少關注，值得商榷。
第二類則是大部分VR企業選擇的依靠其他團隊或公司進行內容合作。據悉，在視頻方面，不少VR硬件公司不得不倚靠第三方視頻轉制公司；游戲方面，包括Nibiru游戲平臺及TVR時光機則在VR游戲方面進行一些嘗試。
對此任剛表示，內容方面隨著大型內容公司包括視頻、游戲領域的涉足會有所改觀，而基于SDK的生態會更難做一些，“建立生態并不是小公司的專長”。
此外，任剛認為，就目前而言，大部分VR公司都還偏早期，技術上和國外也有一定差距，未來留給國內創業者的機會，可能主要還是500元以下的中低端市場，而這一市場，對渠道、營銷的依賴相當大。
供應鏈有消息表明，此前熱炒的暴風魔鏡，目前銷量約在10萬臺；而一旦有小米這類渠道、營銷上更加強勢的玩家突入，整個市場的格局會發生十分大的變化，本來頗具話題性的VR有可能會延續小米手環的勢頭，出現單品爆款。
但在任剛看來，這樣并非是好事。他認為，雖然爆款的存在會加速市場的培育，但在這個仍需潛心研發的早期領域打起價格戰，影響和破壞可能是巨大的。而價格戰，恰恰是小米這類公司的強項。
而最終，剛剛起步的國內VR市場，在這些復雜因素的綜合影響下會走向何方，現在想看清，可能并不是一件簡單事。
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業內有人認為，魔鏡對于暴風來說，是一步險棋，單純的工具性產品想要真正大規模商業化，就應沿著從產品到渠道再到平臺最后抵達入口的路徑，而魔鏡借助暴風自身的影視平臺優勢跨過了中間形態直接躋身入口，這在外界看來多少有些“超速度”。
而馮鑫希望借助于虛擬現實產品，再依靠暴風團隊多年在視頻行業的技術經驗，向虛擬現實平臺高速轉型。為此，頭盔眼鏡+智能手機的組合成為了暴風魔鏡的首選模式。馮鑫認為，要想最終搶占這個虛擬世界的平臺先機，必須先擁有海量用戶，而能否聚集海量用戶的關鍵還是在于魔鏡帶給用戶的體驗是否成功。
繼硬件之后 內容會是虛擬現實的下一個關口嗎？
借助上市和進軍虛擬現實產業，暴風又重返大眾視野，但是在挾版權自重的時代，暴風面臨的問題依舊不變，那就是內容從哪里來?尤其是暴風缺陣了移動端之后，支撐其上市故事的VR業務。
這同樣是當前炙手可熱的虛擬現實行業所面臨的共同問題。新的技術突破引領行業走向，內容生態決定商業模式的林立相爭，而優質資源甚至是殺手級應用才是企業長久存續的主要力量。
虛擬現實重熱 未來走向如何？
熱鬧似乎只屬于媒體和極客們，拋開那些各大展會上秀出來的各式樣機和參數，來自消費者的疑問一直存在，“那些宣傳得足夠酷炫的大眾版虛擬現實設備上手后到底能做些什么?”
