隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出，BAT等巨頭都在尋找下一個(gè)風(fēng)口。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，影視娛樂(lè)成為一個(gè)重要流量入口，且高速發(fā)展的影視行業(yè)正處在黃金時(shí)期，潛力和機(jī)遇巨大。入股阿里影業(yè)后，趙薇日賺兩千萬(wàn)足可見(jiàn)一斑 。BAT在搶灘娛樂(lè)入口的燒錢(qián)大戰(zhàn)上，唯恐自己落后，已走向“軍備競(jìng)賽”階段。

 

 

BAT的影視布局之路

 

今年1月，阿里巴巴成立阿里影業(yè)，打響進(jìn)軍電影行業(yè)第一槍?zhuān)菙埥j(luò)了王家衛(wèi)、李連杰、陳可辛、周星馳等一干影視精英。即便如此，阿里仍大手筆入股光線(xiàn)傳媒，馬云更是華誼兄弟的第四大股東，足見(jiàn)阿里想要吞噬互聯(lián)網(wǎng)影視的野心。

 

擁有微信這一強(qiáng)大利器的騰訊自是不甘示弱，雖已是華誼兄弟的第三大股東，仍在2014年9月成立了影視業(yè)務(wù)平臺(tái)“騰訊電影+”，未來(lái)會(huì)成立導(dǎo)演和演員工作室。加上早前騰訊已布局電影在線(xiàn)選座業(yè)務(wù)，微信電影票已雄霸在線(xiàn)選座市場(chǎng)一方。

 

繼阿里巴巴、騰訊正式進(jìn)軍影視后，百度除了增加電影在線(xiàn)選座和購(gòu)票業(yè)務(wù)，也成立了愛(ài)奇藝影業(yè)，推出“愛(ài)7·1電影大計(jì)劃”，搞起網(wǎng)絡(luò)與院線(xiàn)同步，還將王晶簽約麾下。除了BAT，其他視頻網(wǎng)站也跟上風(fēng)頭，樂(lè)視閃電簽約“國(guó)師”張藝謀、陸川。傳統(tǒng)影視公司也沒(méi)閑著，“電視第一股”華策影視近日已經(jīng)與小米聯(lián)姻。

 

 

大數(shù)據(jù)如何助力傳統(tǒng)影視？

 

互聯(lián)網(wǎng)到底在影視上起到什么作用？BAT在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域深耕十多年，擁有強(qiáng)大社交、搜索、大數(shù)據(jù)等方面能力和資源。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)與影視項(xiàng)目結(jié)合，可以在投資前期知道消費(fèi)者的心理需求、情感色彩和價(jià)值觀，幫助影視企業(yè)把握商業(yè)趨勢(shì)。哪些電視電影值得投資，哪些影視作品會(huì)火，演員商業(yè)價(jià)值有多高，適合演什么電影。

 

現(xiàn)在，一個(gè)成功的影視產(chǎn)品，是影視從業(yè)者與大數(shù)據(jù)的結(jié)合。以阿里影業(yè)為例，將利用其大數(shù)據(jù)資源深度挖掘主流觀影人群消費(fèi)需求、消費(fèi)習(xí)慣、人口統(tǒng)計(jì)學(xué)屬性等方面信息，從而建立其精準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)矩陣。此外，在衍生品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，阿里影業(yè)也將通過(guò)阿里大數(shù)據(jù)掌握電影用戶(hù)對(duì)衍生品需求，以用戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)，與阿里巴巴平臺(tái)商家合作，利用商家經(jīng)驗(yàn)來(lái)開(kāi)發(fā)受眾喜愛(ài)的衍生產(chǎn)品。

 

從內(nèi)容渠道上，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商利用開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)，建立統(tǒng)一的內(nèi)容管理與分發(fā)平臺(tái)，通過(guò)電視、電腦、手機(jī)等不同的終端傳播內(nèi)容。相較傳統(tǒng)電視臺(tái)、電影院?jiǎn)蜗騿螘r(shí)的傳輸模式，新的傳播方式能滿(mǎn)足觀眾對(duì)于信息即時(shí)性的要求。另一方面，新的傳播方式通過(guò)雙向互動(dòng)增加了觀眾的選擇范圍，滿(mǎn)足了觀眾對(duì)于信息豐富性的要求。例如百度將利用自身優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，以PC和移動(dòng)端搜索、百度地圖和糯米團(tuán)購(gòu)為平臺(tái)，通過(guò)加入社交互動(dòng)和影評(píng)，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)作為支持來(lái)完善電影產(chǎn)業(yè)布局。

 

 

 

新商業(yè)模式：口碑營(yíng)銷(xiāo)＋付費(fèi)觀看

 

原來(lái)發(fā)布一個(gè)電影是靠傳統(tǒng)的媒體、路牌、發(fā)布會(huì)，走十幾個(gè)城市做見(jiàn)面會(huì)，明星累得夠嗆，成果還不咋地。現(xiàn)在這種方式已被網(wǎng)上的口碑傳播取代了。互聯(lián)網(wǎng)打破好萊塢式的大片營(yíng)銷(xiāo)方式。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)式口碑營(yíng)銷(xiāo)，更快地和消費(fèi)者建立起了感情溝通，很多電影沒(méi)有上映就做了很大的預(yù)賣(mài)。《西游記之三打白骨精》與手游公司合作，在電影還未殺青前就獲得5000萬(wàn)元的收入。

 

未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)取代傳統(tǒng)的電影發(fā)行模式，改變完全依賴(lài)院線(xiàn)票房收入的單一渠道，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)觀眾接受“付費(fèi)模式”。 未來(lái)幾年里，線(xiàn)上付費(fèi)是個(gè)大趨勢(shì)。筆者也已經(jīng)習(xí)慣對(duì)于一些非必要去影院的片子在網(wǎng)上付費(fèi)觀看。清晰的盈利模式也讓“互聯(lián)網(wǎng)＋娛樂(lè)”的新概念成為可能。比如愛(ài)奇藝與王晶合作的6部電影都將以“會(huì)員收費(fèi)”實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)院線(xiàn)同步上映。華策和小米的合作也是希望轉(zhuǎn)變現(xiàn)在和傳統(tǒng)電視臺(tái)的“售賣(mài)”方式，探索“內(nèi)容分成”商業(yè)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容價(jià)值的最大化。

 

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，培養(yǎng)一個(gè)新明星的方式跟原來(lái)不一樣了，原來(lái)的明星真是一步一個(gè)腳印用十幾年走過(guò)來(lái)的。今天，你還不知道他是誰(shuí)，明天他就是一個(gè)超級(jí)巨星。像吳亦凡和鹿晗這樣的小鮮肉就是最好的例子。傳統(tǒng)影視行業(yè)的時(shí)代永遠(yuǎn)過(guò)去，未來(lái)屬于互聯(lián)網(wǎng)影視產(chǎn)業(yè)。

 

對(duì)于BAT而言，曾經(jīng)他們均是在影視產(chǎn)業(yè)下游，做做票務(wù)，來(lái)提高用戶(hù)黏度。如今，卻成為戰(zhàn)略要塞，要不斷燒錢(qián)，來(lái)完善娛樂(lè)基因。傳統(tǒng)影業(yè)也只有奉行用戶(hù)價(jià)值為先的價(jià)值觀，跟互聯(lián)網(wǎng)公司融合，用互聯(lián)網(wǎng)思維深度挖掘用戶(hù)價(jià)值，才能真正轉(zhuǎn)型。難怪博納影業(yè)董事長(zhǎng)于冬坦言：未來(lái)，電影公司就是為BAT打工！