不知道你有沒有感覺，最近微信朋友圈廣告出現的頻率在不斷增多，就連公眾號里，原本躲在下面的廣告很多也變為了上下都有……雖然關于微信加速變現的話題已經被炒過很多次，但都沒有這一次來的實際和徹底。
就在不久前，媒體爆出消息，騰訊廣點通廣告業務進行內部調整，原本屬于SNG（社交集團事業群）的廣點通業務，和隸屬于WXG（為新事業群）的微信廣告中心一起，組建成新的“社交與效果廣告部”，歸由企業發展事業群（CDG）進行統一管理。值得注意的是，微信廣告中心原本所管轄的領域恰恰是被看做騰訊廣告業務發展未來的微信公眾號廣告和朋友圈廣告。
騰訊對此舉的解釋為，“未來，社交與效果廣告部團隊將與各部門維持緊密合作，在推動廣告業務發展的同時，配合平臺生態的健康發展，以及用戶體驗的不斷提升，共同搭建更強大的騰訊系廣告業務體系與生態。”誠然，廣告作為騰訊現在和未來重要的收入來源有著不可替代的作用，但在所有一切的背后，很多人更愿意將其理解為，這意味著一場關于微信未來發展路線的爭論已經在騰訊內部悄然開展，而在其背后，則是一個看似風平浪靜卻波濤洶涌的權力游戲。
孤獨的守望者：張小龍的堅守和遠離
盡管微信之父張小龍一再對外宣稱，“微信不是一個營銷平臺”，但仍然無法抵擋騰訊內部賦予微信的使命，“無論微信是怎樣的一個平臺，微信一定是一個可以賺錢的平臺”。當巨無霸微信在橫空出世的那一剎那，其實張小龍就已經知道，微信商業化只是遲早的事情，只是不知道留給他準備的時間能有多久。
或許是新浪微博迅速走上高峰進而又快速滑落的前車之鑒，張小龍從一開始在微信平臺的商業化進程上就保持著別人難以想象的克制——在微信發展的一開始，除了一些游戲的分發之外，幾乎看不到任何關于微信商業化的行為。即使因為騰訊的戰略投資，微信陸續接入滴滴、京東、大眾點評之后，也只是給了一個二級或者三級的入口，并沒有實質性的給予太多流量、用戶等方面的支撐。
不難猜測，微信之所以這樣選擇，其實就是不愿意太早的進行商業化，換句話說，微信不愿意在發展初期就因為變現而過多的干擾用戶，張小龍希望通過維持這種“純粹”，給自己建立微信生態留出更多的時間——因為對于微信來說，越長時間的生態搭建，意味著越多的潛力，或許現在通過廣告、軟件分發實現變現只是10億的收入，那么在生態搭建完成之后，這一數據意味著幾何級的增長。
而從微信實際的發展來看，也確實符合這種路線。通過移動聊天的剛需，先是建立朋友圈，打造最符合用戶使用習慣的移動社交應用；接著建立公眾號體系，從訂閱號、服務號逐漸發展出企業號，通過打造“連接”的概念，將與用戶相關的生活、辦公、政務等系列現實中的生活通過微信進行；再接著，通過各種開放的接口，推出“智慧城市”、“智慧停車場”的概念……如果說QQ對騰訊最大的貢獻是在PC時代，通過聊天逐步建立起一個“泛娛樂”的騰訊帝國，那么微信所做的事情就是不斷的將線下服務搬到了線上，打造一個“移動生活”的巨無霸生態。
可以想象，如果微信按照這樣的生態布局走下去，所有與生活息息相關的業務都有可能成為商業化的渠道之一，到那時，朋友圈廣告、軟件分發等等這些所謂的成熟商業模式可能只是整個生態下的九牛一毛。
但是，如同所有商業公司所追求的那樣，股東不可能給予你那么長的時間去一步步的構建這個所謂的生態，即使這個生態體系很好、非常好，但是股東等不及也等不了，股東沒有那么多的耐心去看你描述一個烏托邦，也不會等待你在準備完成之后的華麗逆轉，他們更在乎的是眼前的利益——微信需要盈利，微信需要通過盈利讓股價更高。
就像是所有的將軍都希望皇帝能給他盡量多的時間去準備一樣，張小龍也希望能夠有更多的時間去“訓練士兵”，這樣可以在戰場上勝算更多一點，盈利更大一點。但皇帝往往會對將軍充滿顧慮，希望能夠在最快的速度內一鼓作氣、解決戰斗。因為這樣，皇帝既不用擔心將軍擁兵自重，威脅自己的地位，也不用再去為養這些士兵而耗費大量的物資。
一度，微信也試圖去抗爭，希望能夠給自己培養和發展生態的時間更久一點。在朋友圈廣告推出的初期，在很多人看來，這就是微信或者說張小龍面對騰訊業績壓力方面所作出的妥協，因此我們可以看到，微信朋友圈廣告非常之少，甚至傳言每一條朋友圈廣告都是張小龍親自審核才能通過，這也形成了中國互聯網歷史上最為獨特的景觀：因為看到廣告而炫耀。
但無論如何，對于微信來，這一天，說終究還是來了，微信開始成為了繼QQ之后騰訊又一顆“搖錢樹”時代已經開啟。這一刻，張小龍是孤獨的，一方面看到微信的不斷發展，需要小心翼翼的呵護著自己所構建的這個世界在成長之中盡可能的不受外界打擾，繼續堅守著自己的生態理念，另一方面也正是因為這份堅守，希望不斷擴大邊界的思路，使得他與騰訊所賦予微信的使命越發遠離。
暗流涌動：一場愛恨交織的權力更迭
在“社交與效果廣告部”成立的那一剎那，其實騰訊的權力游戲就已經開始。雖然從名義上來看，騰訊是未來能夠集中優勢資源進行整合發展，但誰都無法否認的是，騰訊集團通過這樣一種方式，實現了對事業群權力的收緊。
如果更深一點去看，此次騰訊廣告業務部門的合并所牽涉的是SNG和WXG，一個值得玩味的前提是，如果說以QQ、QQ空間為核心的SNG業務是騰訊的過去的話，那么WXG則意味著騰訊的未來，再加上騰訊原本就是基于SNG業務所發展起來的因素，那么，就不得不讓人懷疑，“社交與效果廣告部”的成立就是騰訊對WXG的有意為之。
實際上，從過往的發展來看，這個可能性非常之大。如果你還沒有失憶，那么你應該能夠記得騰訊在投資京東、大眾點評時，媒體對合作所賦予的溢美之詞。但近兩年的時間過去，微信并沒有讓京東和大眾點評實現質的飛躍，京東仍舊在兢兢業業的發展自己的業務，而大眾點評仍然排在美團之后，像一個鯰魚，笨拙而慵懶的抖動魚尾。微信和京東、大眾點評就像是陌生人那樣，雖然有一些些交集，但遠沒有達到大家的預期——甚至在某種程度上，也并沒有看到雙方有哪些努力的意向。
難道你就沒有一絲絲疑問，“微信為何能允許各種山寨、偽劣的微商存在，卻沒有允許京東、大眾點評出現在朋友圈——雖然對于微信來說實現這些很容易，同時對于京東和大眾點評來說，這也是它們夢寐以求的”。其實，根本的原因就在于，微商雖然看起來不那么靠譜，但在發展理念上，它在微信生態的可允許范圍內，因為在微信所秉持的“去中心化”原則里，微商并沒有違反，它還是基于每個用戶朋友圈子的行為，屬于個人化的，而一旦放開京東和大眾點評進入，那么其根本的邏輯就是現在的朋友圈廣告，它是一種中心化的思維，是由官方所控制的，可以影響到用戶的。
從這個角度來看，微信并沒有達到騰訊的預期，原本作為騰訊投資最大資本微信的反應平平，大大的影響了騰訊在整個互聯網上的進一步擴張。而之所以形成這樣的反差，最大的原因可能就是，對于騰訊來說，因為前期的大力扶持，賦予了微信太多的“自由權力”，騰訊擔心微信因此處于管理的“失控”狀態。
因此，我們也可以得出一個模糊的猜測結果，對于騰訊來說，成立社交與效果廣告部，在管理上收緊權力的意味明顯要高過于進行集中化的廣告業務發展。真是這樣的話，微信或者說張小龍不會沒有感知，那么一個有趣的疑問是，微信會怎么想。
在這個問題之前，我們做一個有趣的假設。如果騰訊失去張小龍會有什么后果？相信這一點誰都無法想象，因為這本身就是一個永遠無法解釋清楚的悖論：正是張小龍給馬化騰的那一封信，拯救了騰訊，讓騰訊在BAT里第一個實現移動互聯網的諾曼底登陸，但是，如果張小龍沒有騰訊，那么無論他是單獨創業還是在其它的公司，張小龍的“微信”與QQ之間的斗爭將會是一個非常漫長的歷程，在這種情況下，張小龍將會無暇去構建自己的微信帝國。
在網上，有各種關于張小龍離職騰訊的傳言，雖然結果都證明“傳言終究是傳言”，但在傳言為何興起的背后，無非是競爭對手的惡意攻擊，或者是有一些所謂的小道消息透露出“張小龍在騰訊過的并不舒服”的內容。而無論是哪種情況，似乎都可以證明，張小龍對于騰訊而言，是有著無法替代的價值。同時，我們又可以隱隱約約得出信息，騰訊對于張小龍而言，也是難以代替的，因為在中國的互聯網世界，很難有一個像騰訊這樣的平臺，能夠幫助張小龍去實現自己的偉大夢想。
一場權力的更迭，像是一場游戲，往往在云淡風輕之間忽然露出猙獰的現實，猝不及防也難以改變；一場權力的游戲，像是一個愛恨交織的狗血劇，雖然總是那么的上不得臺面，但在愛恨交織之間卻演繹著一個驚心動魄的故事。或許對于微信而言，只能像是泰莉．貝芙所說的那樣：
你改變不了環境,但你可以改變自己；
你改變不了事實,但你可以改變態度；
你改變不了過去,但你可以改變現在；
你不能控制他人,但你可以掌握自己；
你不能預知明天,但你可以把握今天。
寫在文后：
對于騰訊調整，其實很難預言其好壞，就像我們永遠無法準確的預知未來，因此，我只是說出了我看到的和我想說的，并不做對此次變更做出任何的評斷，因為誰也無法預知，在商業社會，對于微信這樣一個有著“遠大夢想”的產品而言，何時變現會是最好的時機——夢想和現實究竟哪一個對騰訊的價值更大。
同樣的道理，騰訊的這場“權力變更”和微信加速變現也并不意味著，未來微信的生態建設一定會受到什么樣“不好”的影響，或者是說，微信因為要賺錢開始變得不那么“神話”。就像是文章中所說的那樣，所有的一切其實有太多因素的交割，微信的發展需要騰訊股價上漲讓其有足夠的發展空間，但另一方面，微信也不希望太多的變現影響用戶體驗進而輻射到影響自己的生態構建，這本身就是一個復雜的悖論，不是么？
一切只是現在，一切都在無法預知的未來。
