8月10日消息，傳統(tǒng)電視行業(yè)現(xiàn)在應(yīng)該開始擔(dān)心數(shù)字化趨勢(shì)帶來的影響了嗎？

 

數(shù)字化趨勢(shì)給傳統(tǒng)電視行業(yè)造成的威脅早在幾年前就出現(xiàn)了，但是數(shù)字化革命的步伐似乎越來越快，消費(fèi)者觀看習(xí)慣的改變可能會(huì)給傳統(tǒng)電視行業(yè)帶來災(zāi)難性的打擊。

 

傳統(tǒng)電視行業(yè)堅(jiān)持了數(shù)十年之久的模式一直是圍繞著有線電視和衛(wèi)星電視為消費(fèi)者提供高價(jià)捆綁產(chǎn)品以及與有線電視和廣播渠道運(yùn)營商分享收入來構(gòu)建的。

 

但是觀眾們?nèi)缃裢ㄟ^互聯(lián)網(wǎng)增加了更多的選擇空間。他們可以購買Netflix、Hulu或亞馬遜視頻服務(wù)，選購HBO或Showtime等個(gè)別節(jié)目頻道，或通過新的服務(wù)供應(yīng)商選擇精簡版內(nèi)容產(chǎn)品。

 

有些觀眾還會(huì)在YouTube或其他網(wǎng)站觀看免費(fèi)的節(jié)目。

 

對(duì)于傳統(tǒng)電視行業(yè)的威脅主要來自“掐線”，這一趨勢(shì)一直保持著穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)發(fā)展。但是如果這個(gè)變化加速的話，那它必將打破傳統(tǒng)電視行業(yè)堅(jiān)持了幾十年的慣有模式。

 

電視行業(yè)的幾家主要公司發(fā)布了最新季度財(cái)報(bào)之后，華爾街的投資者們似乎開始擔(dān)心這個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景。

 

擁有ABC電視網(wǎng)、ESPN體育電視集團(tuán)等有線電視頻道的迪斯尼公司發(fā)布最新的季度財(cái)報(bào)后，其股票立即大跌了9%，這在公司歷史上是絕無僅有的。

 

雖然迪斯尼公司聲稱用戶流失情況維持在“適度”范圍內(nèi)，但是某些投資者已經(jīng)感到了風(fēng)險(xiǎn)。Pivotal Research Group的分析師布里安·威瑟爾（Brian Wieser）稱：“風(fēng)險(xiǎn)感越來越強(qiáng)，投資者們對(duì)此作出了反應(yīng)。”

 

“悲觀的前景似乎說明了迪斯尼的整套產(chǎn)品和整個(gè)業(yè)務(wù)模式都將失敗。”

 

威瑟爾說，這些擔(dān)憂有些夸大，但這導(dǎo)致媒體類股票上周集體暴跌，只到周末才略有反彈。

 

維亞康姆和21世紀(jì)福克斯的股票都在兩天之內(nèi)下跌了17%。時(shí)代華納的股票下跌了10%。

 

晨星研究公司的分析師尼爾·馬克爾（Neil Macker）稱，現(xiàn)在不是恐慌的時(shí)候。他說：“雖然我們認(rèn)為掐線趨勢(shì)堪憂，但是96%的體育節(jié)目還是通過直播方式被觀看的，為線性頻道提供了一些保護(hù)。”

 

對(duì)于電視行業(yè)來說，最大的問題是這個(gè)變化的速度有多快。

 

德勤的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，超過半數(shù)的美國人已經(jīng)習(xí)慣于通過流媒體視頻來看電影或電視，但是去年只有3%的人取消了付費(fèi)電視服務(wù)，還有7%的人考慮這么做。

 

雖然體育節(jié)目似乎是付費(fèi)電視模式的強(qiáng)力支柱之一，但是其他類型的界面比如兒童頻道似乎也很有價(jià)值。

 

摩根士丹利分析師在一份研究報(bào)告中指出：“廣告支持的線性兒童網(wǎng)絡(luò)面臨的問題比其他類型的網(wǎng)絡(luò)面臨的問題更大。”

 

“整合維亞康姆、迪斯尼、時(shí)代華納和發(fā)現(xiàn)頻道的兒童節(jié)目，我們估計(jì)相關(guān)演示如今的收視率已經(jīng)比2013年中期下降了30%，兒童節(jié)目以外的其他電視節(jié)目的收視率下降了12%。”

 

最為擔(dān)憂的當(dāng)屬擁有尼克國際兒童頻道的維亞康姆，很多著名的兒童節(jié)目比如《愛探險(xiǎn)的朵拉》和《海綿寶寶》都出自尼克國際兒童頻道。

 

BMO Capital Markets的分析師丹尼爾·薩爾蒙（Daniel Salmon）在一份研究報(bào)告中寫道：“維亞康姆一直被公認(rèn)為在有線電視節(jié)目未來發(fā)展前景上面臨的風(fēng)險(xiǎn)最高的公司之一。”

 

“維亞康姆更多地面向年輕觀眾，同時(shí)又缺乏體育節(jié)目資源，因此它的網(wǎng)絡(luò)更容易被低層次內(nèi)容包排除在外。”

 

面臨行業(yè)變革，電視公司不打算坐以待斃。很多電視公司開始大力投資內(nèi)容創(chuàng)作以提高自身頻道的吸引力，或者迎合潮流轉(zhuǎn)向流媒體模式。

 

迪斯尼首席執(zhí)行官鮑勃·艾格爾（Bob Iger）說，來自Netflix等流媒體的威脅是可以通過合適的節(jié)目來控制的。艾格爾在迪斯尼電話會(huì)議上說：“我們現(xiàn)在更多地是把Netflix視為朋友而非敵人，因?yàn)樗麄円呀?jīng)變成了我們的一個(gè)積極的客戶。”

 

其他一些公司則打算利用自己的流媒體服務(wù)來迎接數(shù)字化變革。

 

HBO已經(jīng)開始提供優(yōu)質(zhì)節(jié)目頻道并將它作為一項(xiàng)獨(dú)立的在線服務(wù)推出，只是這項(xiàng)業(yè)務(wù)還處于虧損狀態(tài)，而且今年可能還將繼續(xù)虧損。

 

CBS也擁有自己的流媒體服務(wù)，其中有一項(xiàng)流媒體服務(wù)是專門針對(duì)其Showtime優(yōu)質(zhì)頻道而設(shè)，據(jù)說這些流媒體服務(wù)今年將開始創(chuàng)收。

 

CBS首席運(yùn)營官喬·伊安列羅（Joe Ianniello）稱：“在Showtime頻道，每一百萬用戶就等于1億美元的利潤，因此我們不需要太多的用戶就能實(shí)現(xiàn)收支平衡。”