在O2O大環(huán)境之下，58同城成為業(yè)界寵兒，無論是輿論還是資本市場都在關注58同城到底能掀起多大的市場風浪，而58最新的Q2財報似乎給出了一個階段性的答復。與安安居客財報并表體現了整合能力，整合趕集網穩(wěn)居行業(yè)老大并帶來規(guī)模效應，重金發(fā)力58到家重注搶占新興市場，主營業(yè)務營收連續(xù)超預期提升信心。在股價表現上，58同城能在連日暴跌的中概股逆市上漲3.69%，足見資本市場對58同城有更大的期待。

 

整合能力與搶占市場

 

58同城的Q2財報搶眼，連續(xù)七個季度超市場預期也是刺激股價逆市上揚關鍵因素，從最新一期的財報中可以看出，58已全面完成對安居客的整合，尤其是財報并表更是極大的增加了58單季度的整體營收能力。

 

在并購公司的整合問題上，雖然人事整合最為復雜，但財務整合才是最核心的，58只用一個季度的時間就完成了對安居客財務的并表整合，對此可以認為58對趨同業(yè)務有強大的融合整合能力，而更重要的是折射出58爭分奪秒的擴張心態(tài)。

 

整合安居客只是一個開始，接下來58還有很多整合工作需要完成，所以必須要打好整合安居客的第一槍，一來是為后繼整合其他并購資產提供經驗支持，二來是在向市場傳遞58具有強大整合能力的信號，為后續(xù)的整合、并購等工作做鋪墊準備。

 

在安居客之后，58需要著手解決整合中華英才網的相關事宜，而在中華英才網之后，58需要集中精力解決更有難度的整合趕集網的問題，58的Q3財報也將會把趕集網的部分營收并入其中。

 

整合收購資產是搶占市場的第一步，房產、招聘一直是分類信息市場中的主要的兩大業(yè)務，而且58這兩年也一直想把這兩塊業(yè)務做大做強，迅速整合好安居客、中華英才網、趕集網之后，58才有足夠的精力去與其他競品競爭。

 

市場環(huán)境與規(guī)模效應

 

從市場環(huán)境來看，58主營的生活分類信息服務市場雖然在營收不及電商那樣有上萬億的GMV，但反過來的優(yōu)勢卻是不會受到宏觀經濟低迷的影響，生活服務信息都是居民生活的剛需，而且隨著移動互聯(lián)網的普及程度越來越深入，生活服務商家們也很愿意向58付費購買一定的業(yè)務流量。58同城Q2財報顯示，付費會員數量78.4萬，同比增長約53.7%，而78.4萬只是中國廣大中小商戶中很小一部分，隨著移動互聯(lián)網繼續(xù)深入人心，越來越多的中小生活服務商都會樂于嘗試運用網絡推廣服務，50%同比增長或可持續(xù)一段時間。

 

分類信息服務市場有足夠的市場空間是58一直堅守在這一領域的主要原因，而且在互聯(lián)網+的概念帶動下，徹底打開了生活服務市場的大門。另外一方面，成功吞并趕集網，不僅降低了58在廣告營銷費用上的支出，還能產生至關重要的規(guī)模效應，掌握了市場話語權對提升營收能力非常關鍵。一手降低營銷成本，另一手提升營收能力，按照這個態(tài)勢發(fā)展下去，58在主營業(yè)務上的財務表現會非常搶眼，極有可能會在2016年再度實現盈利。

 

若能在主營業(yè)務上保持穩(wěn)定，就可以釋放更多人才到線下的生活服務消費業(yè)務創(chuàng)新當中，從Q2財報中也能看到，58的主營業(yè)務營收非?？捎^，增長也非常搶眼，虧損主要是對58到家等O2O等新業(yè)務上的大規(guī)模投入所致。整合趕集網之后，58同城的主營業(yè)務真正開始趨于穩(wěn)定，下一階段的戰(zhàn)略發(fā)展目標是在主營業(yè)務的基礎上，豐富拓展線下生活消費服務項目，進而再把線上線下兩大塊業(yè)務合圍，構建生活服務消費生態(tài)圈，58過去一年的投資方向已經證明了這一點。

 

業(yè)務廣度與服務深度

 

分類信息本是一個追求業(yè)務廣度的行業(yè)，但這兩年58同城的一系列投資收購都在業(yè)務深度上做努力，包括收購垂直的安居客、中華英才網，這都是為加強在分類信息市場的服務深度。除此之外，姚勁波不惜虧損也要重金扶持“58到家”在生活服務消費市場發(fā)展，58到家已成58最具想象空間的新業(yè)務；另外，在并購趕集之后，姚勁波還將繼續(xù)為趕集的二手車C2C模式的“趕集好車”提供發(fā)展資金，58到家與趕集好車將成為58自主經營發(fā)展的兩大生活服務交易業(yè)務。

 

除了為58到家和趕集好車提供充足的運營資金外，58同城在生活服務消費市場還有更多的打算，此前曾投資了e代駕、魅力91、寶駕租車、駕校一點通、273二手車、卓杰行、土巴兔、汽車點評網、老師好、美到家、點到按摩、58月嫂、呱呱洗車及58陪練等諸多O2O類項目公司，通過投資的方式擴展58整體的業(yè)務廣度和服務深度。

 

在保持原有分類信息相關業(yè)務優(yōu)勢的基礎上，姚勁波更加重視生活服務類創(chuàng)新業(yè)務的快速發(fā)展，采用自建和投資的形式提升在各垂直領域的創(chuàng)新服務能力。58的根基在分類信息，而58更大的未來則來自在沒有邊界的O2O生活服務消費市場。

 

順勢而為的全線推進，58何時收官？

 

 

如果我們把之前58同城排山倒海般的大手筆整合布局視為順勢而為全線推進的市場戰(zhàn)略，那在現今已取得如此的大好形勢之下，58的收官目標究竟是什么？可能這一點連姚勁波也都還沒有想清楚。

 

對于58而言，目前還不是制定終極目標的時候，現階段更多的還是不斷的為構建58的生活服務生態(tài)圈添新加碼，包括提升原有線上信息服務市場的占有率和營收能力，增強線下新興服務市場的綜合服務能力。

 

在與糾纏多年的趕集網有了個美滿結果之后，58同城終于可以從主營業(yè)務的競爭壓力中松了口氣，下一階段的主要目標就是兩大方向，第一搶占更多的線上信息服務市場，第二拓展更豐富的線下生活消費服務職能，最終將線上與線下兩條業(yè)務深度打通融合，構建58同城的服務生態(tài)圈，這才是58未來最大的市場看點。

 

短期內，58同城仍會繼續(xù)排山倒海般的整合布局工作，但何時能將各條業(yè)務線全面整合？打造出可以完全運轉起來的生活服務生態(tài)圈才是58同城掀起驚濤駭浪之日。