9月初，鳳凰網宣布裁員，雖然規模未知，但據內部員工透露，一些頻道目前已經開啟“假模式”，鳳凰科技與鳳凰數碼在和久必分之后，又走向了分久必和的路子。
另一家自稱老二，也甘于做老二的門戶網站搜狐也在年初進行了裁員，規模上千人。
兩家的裁員，只是走下坡路的其中第一個表現形式，這一點從各家的財報中也可以得到印證。鳳凰網2015年第二季度凈利潤為人民幣2250萬元，較上年同期的人民幣8450萬元下滑73.4%。而搜狐從2014年第一季度起，已經連續6個季度虧損。
今年年初，搜狐董事局主席張朝陽率先表態要進行門戶改革，并堅稱門戶并沒有消亡，相反有很強生命力，借助SNS傳播、自媒體及新廣告方式，門戶可能獲得重生。
搜狐的門戶改革已經進行大半年，但改革的成效并沒有看到。至少，近兩個季度的財報并沒有反映出正面效果。
近來，不乏“門戶已死”的論調，原因無非是PC流量下降、用戶接收信息的方式多元化等等，但我們也可以看到，門戶網站們也正在應對閱讀習慣的變化，在內容、移動端做調整，甚至增加此前未涉及過的新業務，但不得不說，這些改變只是將原有弊端進行微調，距離真正的變革還相差很遠。
內容高度同質化，PGC能成救命稻草嗎？
門戶網站被業界越來越多的人定義為傳統媒體。其一，它的運作模式和傳統媒體差不多，所差的只是它沒有版面(時段)限制，但門戶的內容經營方式依然是圍繞在熱點；其二，它的商業模式也和傳統媒體差不多，報刊賣發行量，電視賣收視率，門戶就賣流量，以CPM及CPT為主。流量越高的頁面位置就越容易值錢。
十多年前，新浪創立了這種“海量快速”的門戶模式，也被其他網站所效仿。這種模式的弊端在于只是簡單地集合眾多媒體的信息，很容易造成內容的同質化。
在宣布轉型的郵件中，鳳凰網CEO劉爽指出，鳳凰網的轉型在內容上要差異于所謂海量快速之稱的新浪模式的其他門戶，我們內容要更加趣味，更加輕松，更加活潑，更具功能、服務特質，這樣才能吸引更廣大的80后90后甚至00后。
搜狐將內容轉型的方向確定為自媒體PGC，張朝陽認為，內容的權威性由市場決定，而自媒體未來會走向PGC化，讓專業人在專業領域的寫作能力得以發揮，得到傳播，擴散影響力。即使他并非寫手，也能寫出來。
搜狐的初衷是好的，但從實施的情況來看，遠沒有達到張朝陽所規劃的狀態，也不太可能達到這樣的狀態。現在自媒體PGC并不是沒有出口，需要搜狐搭建平臺，而是出口已經足夠多。
雖然自媒體PGC是個新詞，但這種生產內容的方式在10年前就已經存在，即博客。自媒體和當年的博客沒有區別，甚至現在很多自媒體作者就是當年的博主，微信公號、百度百家、今日頭條號等都是自媒體發生的渠道。可以想象，如果各個門戶都轉型自媒體平臺，仍然面臨同質化的問題。
廣告被分流，移動端能挽回頹勢？
去年以來，門戶營收能力普遍開始下降。新浪CEO曹國偉表示：“在門戶業務方面，我們面臨一些廣告客戶轉移預算的問題挑戰，一些客戶將廣告預算轉移到其他媒體平臺，我覺得這也不只是微信或其它社交媒體的崛起導致，因為畢竟對于大客戶來說他們其實總體上還處在投放品牌廣告的早期階段，所以會希望嘗試不同的媒體類型，比如移動端的媒體，不光是移動端基于網頁的新聞門戶，還包括新聞應用、內容應用等，另外還有視頻和其他垂直領域。”
張朝陽也表示，媒體門戶在PC端的營收是有下降的趨勢。公司也將加速提高移動端廣告營收的增長，來促進公司廣告營收的整體增長。
各個門戶網站均把發展的重點放在新聞客戶端上，頭條+專題+直播的傳播形式，則是新聞APP采用的主方式，滿足了強調分享、互動的心理需求，精準地貼近用戶的真實情感。
易觀智庫的數據顯示，今年7月份，新聞類移動APP中，騰訊新聞、搜狐新聞、今日頭條的月活躍用戶數分別為，9769.9萬、7615.3萬、7372.8萬，占據了前三的位置。但新聞客戶端也面臨著激烈的競爭，因為據易觀的調查，大部分用戶都不會裝超過3個新聞客戶端。
各家新聞客戶端不惜重金使用各種手段推廣自己的新聞客戶端，比如鳳凰新聞客戶端簽約了網絡紅人鳳姐做主筆，但不可否認的是由于移動端展示效果比PC差，依靠廣告很難挽回PC端的頹勢。
對比新浪、搜狐、鳳凰的財報可以發現，門戶廣告營收近幾個季度均處于下滑的趨勢。新浪的財報顯示，2014年Q3、Q4、2015年Q1、Q2四個季度，來自來自門戶的廣告營收分別比同期下降650萬美元、1010萬美元、1270萬美元、790萬美元。
雖然搜狐新聞客戶端推出較早，市場份額比較靠前，但是搜狐來自媒體平臺的廣告收入卻沒有因此有明顯提高。財報顯示，搜狐2014年Q4、2015年Q1、2015年Q2三個季度媒體平臺的廣告收入為4900萬美元、4500萬美元、5200萬美元，而鳳凰網同期廣告收入分別為5460萬美元、4330萬美元、5030萬美元，二者收入相當。
張朝陽指出，搜狐門戶還有很長的路要走，“路很長，并不能借助外力，該走的路還是得自己走。”
