58到家上門維修業(yè)務(wù)近日悄然上線，又一58同城的業(yè)務(wù)被細(xì)化到58到家平臺(tái)。細(xì)數(shù)一年來(lái)58同城的調(diào)整，離不開(kāi)一個(gè)“分”字，收購(gòu)安居客、上線二手交易“轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”。在垂直O(jiān)2O企業(yè)蠶食下，傳統(tǒng)“大而全”的平臺(tái)通過(guò)分拆和并購(gòu)自救，在看似無(wú)奈的壓力背后，卻也隱藏著一網(wǎng)打盡的野心。資本寒冬讓巨頭更加兇猛，化做細(xì)分領(lǐng)域下身強(qiáng)體壯的群狼。58到家重金細(xì)分業(yè)務(wù)盡管完成了包括合并趕集在內(nèi)的多筆并購(gòu)，“分”依然是58同城的關(guān)鍵詞。近日，58到家的上門維修業(yè)務(wù)悄然上線，包括家具、水電和手機(jī)等。在垂直領(lǐng)域的O2O出現(xiàn)之前，包括維修在內(nèi)的上門服務(wù)需要通過(guò)分類信息網(wǎng)站完成，新業(yè)務(wù)上線可以視為又一分類信息網(wǎng)站的業(yè)務(wù)被細(xì)化出來(lái)。從2014年下半年起，58同城念起分字訣，將囫圇吞棗納入分類信息平臺(tái)的業(yè)務(wù)逐一細(xì)化，通過(guò)創(chuàng)新、并購(gòu)和投資三種手段逐一細(xì)化。2014年7月，58到家成立，除家政、美業(yè)和速運(yùn)三項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)外，又投資了呱呱洗車、點(diǎn)到按摩等細(xì)分領(lǐng)域O2O；接連收購(gòu)的58陪練和273二手車，以及今年火熱的瓜子二手車，讓58同城在汽車領(lǐng)域垂直布局逐漸清晰；收購(gòu)安居客和中華英才網(wǎng)被視為細(xì)化房產(chǎn)和招聘兩項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)。此外，還有二手物品交易“轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”、兼職“斗米”等。58同城CEO姚勁波在2014年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上表示，未來(lái)三年將用10億美元進(jìn)行并購(gòu)，構(gòu)建生活服務(wù)領(lǐng)域生態(tài)圈。如今不到一年時(shí)間，投資金額已過(guò)半。垂直領(lǐng)域壓力O2O的熱潮讓生活服務(wù)業(yè)的傳統(tǒng)巨頭嗅到了危機(jī)。大量依附于分類信息網(wǎng)站的服務(wù)人員通過(guò)垂直領(lǐng)域的O2O找到了工作，不再通過(guò)分類信息網(wǎng)站“接活”。在傳統(tǒng)巨頭仍在相互對(duì)抗時(shí)，垂直領(lǐng)域的O2O企業(yè)正在迅速蠶食市場(chǎng)份額。河貍家和e袋洗等企業(yè)的高訂單量讓傳統(tǒng)分類信息網(wǎng)站感受到壓力。58同城通過(guò)并購(gòu)的方式固守分類信息、招聘、房產(chǎn)等核心業(yè)務(wù)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕集網(wǎng)合并后，開(kāi)始收復(fù)失地。58同城方面表示，58同城只能呈現(xiàn)信息，想要買東西，需要與發(fā)信息的人去溝通、交易付款等。姚勁波認(rèn)為，事業(yè)群的垂直化運(yùn)營(yíng)將會(huì)帶來(lái)更多創(chuàng)新的可能。在適應(yīng)整體市場(chǎng)和業(yè)務(wù)變化的同時(shí)，內(nèi)部的資源利用更為集中，能夠快速完善和豐富平臺(tái)內(nèi)部的生態(tài)系統(tǒng)。借助寒冬收割在看似無(wú)奈的分拆背后，還隱藏著一網(wǎng)打盡的野心。不僅是58同城，京東、美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)都在利用自身的流量?jī)?yōu)勢(shì)打造平臺(tái)。58到家偏重上門服務(wù)，京東到家偏重商品。58到家CEO陳小華表示，58到家只做最基礎(chǔ)的三個(gè)品類，拓展其他業(yè)務(wù)會(huì)通過(guò)投資和收購(gòu)公司的方式。58平臺(tái)目前開(kāi)放入駐。業(yè)內(nèi)人士指出，58的三項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)很有“門道”。家政和速運(yùn)是58的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，瞄準(zhǔn)了年輕人和家庭兩大用戶群體，美業(yè)則針對(duì)女性，都具有發(fā)展?jié)摿Α＞〇|到家平臺(tái)接入電商、超市、藥店等，除了形成京東商城的護(hù)城河外，還為擴(kuò)張埋下伏筆。資本寒冬席卷了中小型O2O企業(yè)，卻為巨頭帶來(lái)了機(jī)會(huì)。從平臺(tái)入駐情況來(lái)看，近幾個(gè)月來(lái)O2O企業(yè)入駐58到家的數(shù)量明顯增加。從細(xì)分領(lǐng)域來(lái)看，洗車O2O僅剩58旗下的呱呱洗車一家。瓜子二手車得到58趕集的排他性流量支持。流量、資本和分類信息網(wǎng)站的資源傾斜，讓巨頭在寒冬加速收割。快節(jié)奏的收割也帶來(lái)資金的壓力。58同城三季度財(cái)報(bào)顯示，刨除并購(gòu)趕集的一次性支付費(fèi)用，三季度仍虧損6480萬(wàn)美元，大部分源于58到家和瓜子二手車的前期投入。盡管現(xiàn)金流充裕，58依然承受著高投入的壓力。業(yè)內(nèi)專家分析認(rèn)為，將內(nèi)部架構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，垂直領(lǐng)域盡早轉(zhuǎn)向盈利，才能避免撞上轉(zhuǎn)型的“里程碑”。