創業公司大多都會以失敗告終，這已經不足為奇了，但讓人沒想到的是大多數企業孵化器也是以失敗告終。當少數優勢項目取得有利條件，占據未來市場時，其他項目還在竭盡全力的爭取和吸引孵化投資公司的團隊，以使項目得到實施。

 

作為未來真正的商業學校，大部分的企業孵化器能夠為新手企業家們提供非常有價值的教育和指導，使他們在未來某一天成功開創自己的公司。然而，通常情況下，企業孵化器投資和參與的那些重要項目，并不能幫助新手企業家們走向成功。因為成功的孵化器中，商業模式需要不斷創新。

 

一些歷史教訓

 

20世紀90年代中期，Idealab將企業孵化器模式帶入了科技領域。由一個不受約束、執行力很強又有經驗的操作團隊將他們的想法傳授給即將開創獨立企業的人們。Rocket Internet公司推動了這一模式，它在短短幾年內利用電子商務系統和商業模式復制覆蓋了眾多熱門領域。

 

21世紀初，Y Combinator公司與TechStars公司同時倡導和使用了這一孵化模式。優秀的企業家們和技術人員開始擺脫孤立無援的狀態。他們開始接受指導，同行之間相互激勵，用僅剩的一點錢維持生計，勉強支撐少量的產品進入市場。早期Dropbox，Airbnb以及SendGrid等取得成功的公司案例開始流傳開來，同時世界各地的孵化器企業也開始尋找復制這些成功經驗的方法。

 

 

 

復制+粘貼：失敗

 

量變通常不等于質變，對于大量涌現的孵化器企業也是如此。一些被看好的項目孵化出來，交由特定的團隊去經營和管理，但這些團隊既沒有開創和經營科技公司的經驗，也沒有尋找最優項目進行投資的經驗。

 

他們籌集到了足夠的資金來支撐運營，同時還得到了政府發展基金為增加本地就業發放的支票，并希望能以此來提高他們的街頭信譽，讓那些不諳世故的人們以為他們很快就能推出一個有價值的多元化投資組合。

 

一些優勢項目每輪都會收到數以千計的申請，甚至比哈佛、斯坦福的MBA項目的選擇權更大，但剩余的項目卻因無人問津而被退回。每一個項目都希望能得到投資，成為下一批的啟動項目，但由于團隊的不同、不同項目產品市場潛力的高低使得這些項目在質量上被分為很多個等級。

 

項目啟動和管理中經營成本也是一個很重要的因素。在舊金山一張5萬美元的支票用于一個三人團隊的最低開銷僅夠維持幾個月，而在東歐這樣的其他地方卻能支撐一年以上，而且生活質量也非常不錯。

 

這一點也使得一些缺乏經驗的創業者體驗了一次所謂的“企業家”生活方式，這些“企業家”不需要與拉面和紅牛為伴，不分晝夜的研發產品、規劃市場來爭取成功成為創業公司，而是毫無壓力的度過了歡樂時光。或許他們有一天也能提升自己的能力，研發出非常有價值的產品，但也只有那個時候他們或許才能做好經營優勢項目的準備。

 

 

 

下一代的創業者學院

 

當Adeo Ressi出人意料的創辦了創業者學院的時候，很多人嘲笑它的學費和資產模式。之后的幾年中，創業者學院深深影響了世界各地各城市中數以千計的企業家們。他們甚至將一些成立的公司想辦法兌現。

 

聯合國大會、TechHub公司、Galvanize公司以及其他很多公司都開發出了有價值、有收益和回報的創業模式，并與企業家培訓以及協同工作空間相結合。企業和公司開始利用各種撥款和股本增加方案在他們感興趣的領域與有前景的項目建立早期的合作關系。

 

現在高等院校也開始意識到教育的不斷轉變和自身的不足。除了傳統的理論教育外，他們還提供類似斯坦福StartX這樣的項目讓學生們在實踐中去學習和鍛煉。

 

 

 

選擇，選擇

 

如果你打算運營一個孵化器公司，那么你應該親自來調查和審核以確保提供的幫助和結果能夠滿足你的需求和期望。因為在這個孵化項目中你最大的收獲之一就是寶貴的經驗和項目導師的反饋，你應該去了解運營過該項目的公司創始人并親身參與到該項目中，來做好自己的盡職調查。

 

同時，你對這種孵化器公司所提供的幫助和指導應該有清晰的認識，并了解它與你的其他項目選擇和機會成本有何不同。

 

合并也是有可能的，在這個企業孵化器的年代我們似乎處在一個風口浪尖的位置。網絡公司的瓦解給我們留下了進行第二次互聯網創業的基本思路。企業孵化器或許會成為研究下一代企業家教育方式的實驗室。我們都應該為此歡欣鼓舞，卻也要謹慎對待。